以事練心

經(jīng)歷了著急、無(wú)奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴(yán)謹(jǐn)      公司公布好放假時(shí)間、需要請(qǐng)假、輪休提前申請(qǐng)。

2  時(shí)間的應(yīng)用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務(wù)，能夠自律、能完成任務(wù)者可以這樣做。如果到家就沒(méi)工作環(huán)境，無(wú)心工作或工作需要緊密配合的前提下，不要申請(qǐng)?jiān)诩肄k公，還不如前期緊張一些，做完工作，安心玩，安心休假。

3 責(zé)任和能力的關(guān)系      對(duì)授權(quán)的理解，是承擔(dān)責(zé)任。能辦好一件事，安排妥當(dāng)順利，擔(dān)起承任，才有能力擔(dān)當(dāng)更大的事。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)種種突發(fā)的情況，個(gè)人綜合能力和心性能到提高。

在責(zé)任感和能力之間，首選責(zé)任感強(qiáng)的人對(duì)授權(quán)他擔(dān)當(dāng)更大的事務(wù)。因?yàn)樨?zé)任感到了一定程度，意愿度到了一定要如何如何時(shí)，一定能力會(huì)放大的。反之，能力很強(qiáng)，做事拖拉，說(shuō)大話而不守時(shí)守信的人，不能擔(dān)當(dāng)大任。

4 坦誠(chéng)溝通  如果能夠坦誠(chéng)溝通，自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要，事情就簡(jiǎn)單了。達(dá)成一致后，只需要做事，不會(huì)有情緒，不愉快，實(shí)際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個(gè)人對(duì)這件事的理解，而非做事情的本身。專(zhuān)心、安靜，沉津在專(zhuān)業(yè)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)和切圖，看著自己的技藝日到臻完美，是一件開(kāi)心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想：建立一個(gè)完善的制度，良好的激勵(lì)制度，所有的事就能按步就班，順利進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)就可以輕松點(diǎn)。實(shí)際上，每一個(gè)上升的公司，都有勤奮、使命感超強(qiáng)的一群人，不越超越自己，挑戰(zhàn)自己的局限來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也許每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)時(shí)間，覺(jué)得無(wú)法突破天花板，覺(jué)得靠自己目前的能力、環(huán)境，也就只能做到這樣了。

做為一個(gè)長(zhǎng)久負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目的管理者，這個(gè)問(wèn)題是我常思考，也是客戶(hù)們最常問(wèn)的問(wèn)題。有些項(xiàng)目我們做的很好，和客戶(hù)能夠成為多年的朋友，客戶(hù)成為我們的顧問(wèn)。也有做的不是太理想的，我也常常想：如果能令每一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)中的每一個(gè)人都滿(mǎn)意就好了。那么怎么做到呢？

       在下面的文中我會(huì)將以往失功或失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，給項(xiàng)目經(jīng)理（或希望擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)師）看。不一定齊全，也并不高深，只是想到說(shuō)到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”，我覺(jué)得界面設(shè)計(jì)項(xiàng)目讓客戶(hù)滿(mǎn)意和成功就八九不離十了。設(shè)計(jì)公司需要能夠把控項(xiàng)目質(zhì)量和全局的人才，才能把每一個(gè)接到的項(xiàng)目做好，也真的希望能夠培養(yǎng)出替代者和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。不求多，但求強(qiáng)，把每個(gè)項(xiàng)目都做好，做到客戶(hù)滿(mǎn)意，自己滿(mǎn)意。

并回答三個(gè)問(wèn)題：

1設(shè)計(jì)出來(lái)的頁(yè)面，如何確定能達(dá)到滿(mǎn)意度和客戶(hù)要求呢？有時(shí)候直接客戶(hù)（軟件開(kāi)發(fā)公司）還有最終客戶(hù)，最終客戶(hù)想要的東西直接客戶(hù)不是很了解呢？

2 設(shè)計(jì)出來(lái)的頁(yè)面看起來(lái)很不錯(cuò)，但是我們已有的界面已經(jīng)運(yùn)行多年，能否保證能實(shí)施用上呢？如何和程序員配合？

3 如何能夠保證工期？

最后，補(bǔ)充一個(gè)最關(guān)鍵的要素......

016年最熱門(mén)的科技名詞是什么？人工智能當(dāng)之無(wú)愧，這個(gè)已經(jīng)存在了60年度的技術(shù)領(lǐng)域因?yàn)楣雀璧腁lphaGo人機(jī)大戰(zhàn)而聲名鵲起，從過(guò)去的高高在上到今天的人人皆知，人工智能已經(jīng)無(wú)處不在。今年年初的Apple的Siri，亞馬遜的Echo和Alexa，阿里巴巴的ET和阿里小蜜，螞蟻金服的刷臉支付，Google的無(wú)人車(chē)等都有人工智能技術(shù)的身影。投資界和產(chǎn)業(yè)界對(duì)AI的關(guān)注度更是前所未有的高漲，令人聯(lián)想起2000年左右互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起的時(shí)代。2016年是AI+元年，從互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+到今天的AI+，會(huì)成為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向，融合趨勢(shì)勢(shì)不可擋。

根據(jù)Gartner 2016年7月的新興技術(shù)成熟度曲線可以看出，感知智能機(jī)器時(shí)代正在來(lái)臨，33項(xiàng)技術(shù)之中，與人工智能相關(guān)的技術(shù)占到一半的比例，其中最值得關(guān)注的是機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)到達(dá)炒作頂峰，預(yù)示著未來(lái)2-5年內(nèi)會(huì)得到廣泛應(yīng)用。

阿里研究院報(bào)告《AI+:2016人工智能影響力微報(bào)告——AI對(duì)8大領(lǐng)域及法律規(guī)則的影響分析》總結(jié)出AI+時(shí)代的6個(gè)觀點(diǎn)：

? 人工智能已經(jīng)無(wú)處不在，但目前還是處在弱人工智能階段，只能解決特定的具體任務(wù)類(lèi)問(wèn)題；

? 人工智能發(fā)展第三次熱潮主要源于三個(gè)重要因素：計(jì)算能力、深度學(xué)習(xí)算法和大數(shù)據(jù)的發(fā)展；

? 人工智能未來(lái)最可能替代掉的是重復(fù)性高、規(guī)則相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)會(huì)，比如客戶(hù)服務(wù)人員、電話銷(xiāo)售人員、速記員、駕駛員等；

? 從互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+，到AI+，會(huì)成為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要方向。AI會(huì)驅(qū)動(dòng)人機(jī)交互的變革、讓機(jī)器看懂物和人，會(huì)深度影響零售、金融、交通、制造等行業(yè)；

藍(lán)藍(lán)寫(xiě)
前幾天看到微信上有一個(gè)日本女醫(yī)生生了五個(gè)孩子，還考上了哈佛大學(xué)的文章，對(duì)這個(gè)女生特別感興趣，搜索吉田穗波這個(gè)名字想更多的了解。發(fā)現(xiàn)她寫(xiě)了兩本書(shū)，一本是哈佛的求學(xué)記，一本是關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)。時(shí)間管理的書(shū)居然是豎版的，我一向不喜歡豎著看書(shū)，另外覺(jué)得時(shí)間管理的理論好像關(guān)鍵還在于自己的應(yīng)用，所以就買(mǎi)了另外一本哈佛求學(xué)記，這本很吸引我呢，一直以來(lái)我都希望再讀書(shū)深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，來(lái)不及等待下單送貨，就直接買(mǎi)了亞馬遜的kindle電子書(shū)，這兩天一口氣看完。真的覺(jué)得心情都被激發(fā)的激昂、開(kāi)心，還有知道每個(gè)人做事情都是不容易的，尤其是做一些對(duì)自己很有挑戰(zhàn)的事，當(dāng)有非常想做的時(shí)候就要去做，不管這件事情有沒(méi)有把握，也不要太想怎么去實(shí)現(xiàn)？就把注意力凝聚成"如何才能達(dá)到目標(biāo)"，然后克服一個(gè)個(gè)的困難，積極的去想辦法，去承受其中的痛苦。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)：哇居然做成了，然后自己狠狠為自己感到自豪呢，就像文中的吉田醫(yī)生想藉由這樣的一種經(jīng)歷，給女性的媽媽們一個(gè)參照，希望讀者讀后會(huì)覺(jué)得：也許我也可以試一試這樣呢。

最近看到扎克伯格用一百小時(shí)時(shí)間開(kāi)發(fā)出一個(gè)叫ＪＡＶＩＳ人工智能機(jī)器人，在自己家里試運(yùn)行，控制家中所有的電子設(shè)備，包括音樂(lè)播放器，燈和空調(diào)，幫自己做飯，喂狗，用圖像數(shù)據(jù)識(shí)別家人和到訪的好友，為他們自動(dòng)打開(kāi)房門(mén)，用語(yǔ)音指令指揮自動(dòng)發(fā)射T恤，識(shí)別孩子是不是醒了？自動(dòng)唱歌放音樂(lè)給她聽(tīng)，說(shuō)一聲晚安就搞定一切并確認(rèn)門(mén)也鎖好了。覺(jué)得蠻有意思的，親手做一個(gè)用在自己的家中，簡(jiǎn)直是實(shí)現(xiàn)了"懶人計(jì)劃"，脫離了庸常重復(fù)的家務(wù)。記得我小時(shí)候也寫(xiě)過(guò)一篇描述未來(lái)機(jī)器人使用場(chǎng)景的文章，和這個(gè)類(lèi)似差不多呢。

有數(shù)據(jù)和人工智能相結(jié)合，去掉許多繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)，讓家居和工作更加的省時(shí)省力，應(yīng)該是大家都喜歡的趨勢(shì)，用機(jī)器人去做一些重復(fù)性重體力的勞動(dòng)也是企業(yè)中已經(jīng)用到的方式，國(guó)外甚至已經(jīng)用機(jī)器人來(lái)做精密的醫(yī)療手術(shù)了呢。

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藍(lán)藍(lán)寫(xiě)

《大長(zhǎng)今》是我很喜歡的一部片子，和《阿甘正傳》一樣，都能給我啟發(fā)、贊嘆和力量。

做食物和做設(shè)計(jì)也是相通的。

比如：依菜譜或前人教導(dǎo)是一種學(xué)習(xí)方法，依心去尋找多種食材、方法、依直覺(jué)去發(fā)揮也是一種學(xué)習(xí)方法，

這和做設(shè)計(jì)師，有的人靠經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始就會(huì)去網(wǎng)上找很多的好的案例，依著做，去參照，這和劇中韓尚宮教導(dǎo)今英的方法是一樣的。

有的人做設(shè)計(jì)，去各國(guó)游覽，去各處和各色人交流，然后依直覺(jué)去做設(shè)計(jì)，這和劇中鄭尚宮教導(dǎo)長(zhǎng)今的方法是一樣的。

今英是個(gè)聰慧的孩子，也通過(guò)了解培訓(xùn)長(zhǎng)今的方法，自己悄悄的練習(xí)、不完全遵循前人的經(jīng)驗(yàn)，自己去獨(dú)立思考和創(chuàng)新。

創(chuàng)新和獨(dú)立思考，豐富的材料積累有關(guān)系。

如劇中三天內(nèi)尋找100種菜，有這個(gè)問(wèn)題，才會(huì)去想，把一些可以當(dāng)做菜的東西都找出來(lái)？嘗試各種的可能性？

如劇中：倒一杯水，倒熱水、溫水、涼水，煮過(guò)姜的水，加了紅糖的水，都和對(duì)方當(dāng)時(shí)的身體、精神情況有關(guān)系？要問(wèn)對(duì)方的需要，來(lái)判斷對(duì)方要喝什么樣的水。就像媽媽關(guān)心孩子一樣，去關(guān)心，送上對(duì)方需要的那一杯。這是鄭尚宮訓(xùn)練長(zhǎng)今的方式。

如劇中：自由搭配主食材，尋找最合適的配菜。

做設(shè)計(jì)和這些都是相通的。

經(jīng)驗(yàn)和悟性相結(jié)舍。

做食物的誠(chéng)意，讓吃到食物的人開(kāi)心，不與權(quán)利相結(jié)合，只單純做好一餐飯。

如金剛經(jīng)說(shuō)：一切有為法。如夢(mèng)幻泡影。如露亦如電。應(yīng)作如是觀。

一切的有為法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他們就象夢(mèng)和露、電一樣過(guò)去，要有清醒正確的認(rèn)識(shí)，不要局于舊的成功經(jīng)驗(yàn)，要想出更的好方法，多嘗試。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.dzxscac.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

Fltk是一個(gè)輕量級(jí)的界面庫(kù)，但網(wǎng)上相關(guān)內(nèi)容較少，多已過(guò)時(shí)。學(xué)習(xí)這個(gè)的很多都是嵌入式開(kāi)發(fā)者，但是現(xiàn)在Qt等發(fā)展得很好，估計(jì)用Fltk的更少了吧。不過(guò)有一些單位，比如：列車(chē)顯示屏上，就在用fltk開(kāi)發(fā)，藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)就在和中車(chē)下屬的某研究所做相關(guān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。也同時(shí)在做codesys界面設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，這是新一代顯示器上用的。fltk上要設(shè)計(jì)美觀的和創(chuàng)新的界面，在實(shí)現(xiàn)上的確有點(diǎn)困維， 這個(gè)軟件不太支持透明，圖標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果需要一個(gè)像素一個(gè)像素的繪試。在圖片的使用上，老的顯示屏上的cpu內(nèi)存有限，貼圖好看但太占內(nèi)存，如果在fltk中重畫(huà)，會(huì)花很多時(shí)間。

fltk是一個(gè)在界面設(shè)計(jì)方面有局限性實(shí)現(xiàn)效果的軟件，相對(duì)來(lái)講codesys這個(gè)平臺(tái)就方便多了。

藍(lán)藍(lán)注：做為一個(gè)從業(yè)一二十年的交互視覺(jué)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在做的許多對(duì)交互的建議和取舍，來(lái)自于對(duì)人性的洞察力和綜合技術(shù)方面的考慮。開(kāi)始剛做交互時(shí)，也是帶著激動(dòng)、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進(jìn)行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來(lái)這個(gè)問(wèn)題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶(hù)的意圖，把亂的信息架構(gòu)、導(dǎo)航、布局、跳轉(zhuǎn)交互理清晰，這里面有對(duì)人性的洞察，有從以用戶(hù)為中心的立場(chǎng)去倒推需要什么信息。

還有就是發(fā)現(xiàn)：

一、前幾年交互和視覺(jué)分的很清晰的覺(jué)得好專(zhuān)業(yè)。近幾年交互和視覺(jué)、用戶(hù)體驗(yàn)越來(lái)越融為一體，職位其實(shí)是混在一起的。客戶(hù)，特別是不是IT專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)，不重視也看不懂線框圖，但他們對(duì)自己用戶(hù)和產(chǎn)品的把握也是一流的，這就要求以視覺(jué)的方式把交互的變化一起表現(xiàn)出來(lái)。

二、優(yōu)秀的視覺(jué)設(shè)計(jì)師，不需要交互設(shè)計(jì)，也能很好的以視覺(jué)的方式表現(xiàn)、規(guī)劃好產(chǎn)品。什么都沒(méi)有一定之規(guī)，就像高迪設(shè)計(jì)圣家族大教堂，沒(méi)有特別的手稿，都在心中。

在和客戶(hù)前幾次見(jiàn)面中，常見(jiàn)的問(wèn)題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問(wèn)題。

其次才是美觀的問(wèn)題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問(wèn)題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個(gè)客戶(hù)每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)。

客戶(hù)方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù)，但是對(duì)自己的產(chǎn)品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專(zhuān)業(yè)人士的咨詢(xún)和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€(gè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶(hù)、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI，會(huì)帶來(lái)巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒(méi)改版了，不美，但因?yàn)橐子眯蕴貏e好，一覽無(wú)余，我們一直下不了手，無(wú)法取舍。對(duì)別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路，對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶(hù)的項(xiàng)目，自己公司網(wǎng)站改版總想做一個(gè)特好的，投入不了整塊的時(shí)間，工作量又很大，對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見(jiàn)自已的產(chǎn)品，最好是別人來(lái)操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對(duì)自己下狠手，才好。