Facebook是一個連接全球數十億人的社交工具。 面對這一視覺系統(tǒng)，設計師遇到了前所未有的挑戰(zhàn)

雖然每個工具都能很好地履行其預期的功能，但它們并沒有提供令人滿意的整體經驗。設計的UI模式，使用顏色和圖像每個產品都是不同的。整體看起來不僅過時，而且與Facebook的這些專業(yè)人士在個人生活中使用也脫離聯(lián)系。

我們希望制作出一致，令人滿意的用戶體驗，值得我們的商業(yè)產品為公司和人們喜歡。我們還希望通過改進他們所依賴的工具來展示我們對這些業(yè)務的承諾。

一個系統(tǒng)，很多經驗

我知道這個項目將是一個團隊的努力，但我是被嚇倒的。到目前為止，我為“模擬人生”設計了UI，并為SFMOMA創(chuàng)建了一個廣泛的風格指南，但這些項目只有一個觀眾和一個產品。創(chuàng)建一個連貫的視覺系統(tǒng)，跨越不同客戶群體的多個廣告工具，包括數百萬小企業(yè)，大品牌和代理機構以及我們的營銷網站，是一個完全不同的挑戰(zhàn)規(guī)模，比任何都更加復雜，曾經做過 每個產品不僅具有不同的外觀和感覺，而且這些產品中有150位設計師; 該系統(tǒng)必須為所有這些工作。 

我不知道系統(tǒng)會是什么樣子，但我知道這不是太規(guī)范。它必須是可擴展的和靈活的，隨著我們的成長而發(fā)展的能力。在潛入視覺效果之前，我需要了解我們希望人們如何體驗我們的產品。我開始與我們的設計領導團隊合作來定義我們的屬性。如何想要體驗感受？我們想出了一個范圍不同的情況下，像描述的人，專業(yè)，值得信賴，和友好的。

利益相關方

接下來，我對所有Facebook的商業(yè)產品以及我們的消費者插圖和顏色進行了審核。我展示了我們不同的團隊，整體體驗如何脫節(jié)。然后，我為不同的團隊提供了研討會，使用點投票和貼紙寫作來快速識別我們認為成功的設計。

一旦我們達成了一個基本方向的協(xié)議 - 我們稱之為“抽象幾何風格” - 我們經歷了許多輪次的改進。我們現(xiàn)在有一個明確的方向，但是我們仍然需要一種共同的方式來了解如何將其應用于系統(tǒng)將重塑的所有不同的產品。

把它們捆綁在一起

我回頭看整個系統(tǒng)。當我重新審視了我們?yōu)榱硕x品牌屬性而進行的練習時，我發(fā)現(xiàn)他們可以應用我們旨在匯集的不同體驗。這只是一個根據觀眾和產品在頻譜上調整每個屬性的強度的問題。 

例如，我們希望Power Editor是一種主要由廣告代理商的專業(yè)人士使用的廣告界面，可以感受到更為先進的功能。另一方面，使用Pages的人大多是中小企業(yè)，所以產品應該更簡單，更平易近人。

顏色也一樣。一個用戶可能需要它是值得信賴和平靜的，而另一個用戶需要它來感覺友好。我研究了色彩系統(tǒng)，并嘗試將其映射到我們?yōu)镕acebook業(yè)務開發(fā)的維度。通過在項目影響的所有經驗中應用這樣的維度，我開始看到我們如何以一致和系統(tǒng)的方式解決所有的用戶。 

這并不意味著很容易。開發(fā)可以在所有消費者和商業(yè)產品上工作的調色板 - 將它們放在一起而不消除有意義的差異 - 是我們面臨的最大挑戰(zhàn)之一。滿足它需要多個團隊之間的大量協(xié)作。

我們使用音調來加強Facebook品牌，并在消費者和商業(yè)插圖中創(chuàng)造更多的一致性。在總體方案中，我們?yōu)椴煌纳虡I(yè)產品使用不同的配色方案，以創(chuàng)造出表面之間的明顯區(qū)別，幫助人們保持領導。

保持人性

顏色只是我們努力制作商業(yè)工具的一部分，這些商業(yè)工具帶來不同的經驗，同時保持適當的區(qū)別。如果我們的商業(yè)工具 - 即使是進的 - 都感覺到非人性化，他們不會像Facebook的一部分。 

我們需要我們的新視覺系統(tǒng)，簡單而通用，足以使感情上與世界各地使用我們的工具的人的廣泛聯(lián)系。我在我們的視覺系統(tǒng)中編寫了代表人物的指南，包括許多不同的膚色和發(fā)型，以表示多樣性。

人物也不得不反映各種各樣的工作場所（例如代理與餐館）。消費者的數字應該像日常人一樣，從不僵硬或機器人。在所有產品中，人們應該習慣于講故事或傳達一個信息 - 從不隨機放置在作品中。每個例子需要清楚地說明它們與我們的產品有關。

我學到的五件事

從項目開始就越遠，其最大的教訓就越明顯。其中一些具體針對Facebook的獨特規(guī)模，但我希望其他人對任何人構建視覺系統(tǒng)的各種經驗 - 或領先的綜合設計項目是有用的。

1. 與團隊合作，盡早界定明確的目標。這個項目有很多模糊性和依賴性。在研究階段，我們與所有的業(yè)務設計團隊進行了密集的工作會議。我們獲得的見解幫助我們制定了明確的指導原則。

2. 負責。一旦這些原則得到確定，不要超越民主。漫長的情緒充沛的辯論可以導致一個設計，把每個人的想法混在一起，缺乏強烈的個性。

3. 與移動目標保持聯(lián)系。我們的許多業(yè)務產品在這項工作正在發(fā)展的同時被重新命名。在正確的時間與這些團隊的正確的利益相關者進行溝通，有助于我們影響他們的工作。它也幫助我們更好地了解他們的設計需求。

4. 教育，教育，教育。很多我最重要的工作重點是建立對系統(tǒng)的更廣泛的了解以及為什么它是重要的。我們通過不同的設計團隊通過廣泛的事件和問答來早日傳播系統(tǒng)。

5. 保持參與 無論系統(tǒng)的連貫性和靈活性如何，相信它將需要持續(xù)的主動維護。為了幫助保持我們所有的移動部件的軌道，我一直在參與，不僅僅是作為答案的來源，而且作為聽眾。向設計團隊詢問他們的挑戰(zhàn)使我們能夠實施一些改進，使設計人員更容易將其工作融入系統(tǒng)。