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    設(shè)計(jì)驗(yàn)收:行之有效的機(jī)制探索

    清陽(yáng) 隨筆的一些文章

    本文為「蘭亭妙微」轉(zhuǎn)載并編錄的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。原文圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)收的意義、流程與評(píng)估方法展開,并結(jié)合齊治設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品DSG項(xiàng)目中的實(shí)際案例,系統(tǒng)闡述了如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的驗(yàn)收機(jī)制提升產(chǎn)品體驗(yàn)與業(yè)務(wù)成效。希望能為關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的同行提供參考。

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    一、設(shè)計(jì)驗(yàn)收的價(jià)值何在?

    設(shè)計(jì)驗(yàn)收是指設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)方案對(duì)研發(fā)人員的落地內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn),理想狀態(tài)下,最終達(dá)成設(shè)計(jì)方案的完全還原。

    由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)驗(yàn)收的直接目標(biāo)是保證設(shè)計(jì)還原度。那么設(shè)計(jì)還原度究竟可以為產(chǎn)品帶來(lái)些什么?我們假定設(shè)計(jì)方案不存在問(wèn)題:

    • 從需求層面來(lái)說(shuō),高還原度意味著用戶的功能需求得以滿足
    • 從體驗(yàn)層面來(lái)說(shuō),高還原度意味著用戶的操作體驗(yàn)得以保障

    設(shè)計(jì)驗(yàn)收追求每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的切實(shí)落地,由此帶來(lái)的正面效益會(huì)傳遞給用戶更好的產(chǎn)品體驗(yàn),也進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)交付的滿意度。

    那么如何在日常工作中高效高質(zhì)地開展設(shè)計(jì)驗(yàn)收、發(fā)揮其價(jià)值,以下是齊治設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合網(wǎng)安產(chǎn)品DSG項(xiàng)目的驗(yàn)收實(shí)踐給出的答案:

    二、驗(yàn)收流程的標(biāo)準(zhǔn)化:四個(gè)階段

    規(guī)范工作流程有助于提高驗(yàn)收效率,保障驗(yàn)收質(zhì)量。

    在制定設(shè)計(jì)驗(yàn)收流程前,首先思考以下幾個(gè)基本問(wèn)題——

    1. 何時(shí)開始驗(yàn)收?
    2. 什么輸出內(nèi)容?
    3. 輸出給誰(shuí)?
    4. 是否需要根據(jù)需求體量區(qū)分驗(yàn)收方案?

    最后,我們將設(shè)計(jì)驗(yàn)收拆分為四個(gè)階段,明確以下標(biāo)準(zhǔn)流程用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的開展:

    1、準(zhǔn)備驗(yàn)收階段

    確定設(shè)計(jì)驗(yàn)收的開始時(shí)間、驗(yàn)收環(huán)境以及賬號(hào)密碼是設(shè)計(jì)人員開展設(shè)計(jì)驗(yàn)收的必備條件。

    理想狀態(tài)下,設(shè)計(jì)驗(yàn)收的開始時(shí)間應(yīng)該是功能驗(yàn)收基本完成,流程無(wú)阻斷性Bug之后,即發(fā)布前的最后2-3輪提測(cè)。但是考慮到具體項(xiàng)目執(zhí)行的變化,本流程建議設(shè)計(jì)人員主動(dòng)向研發(fā)或測(cè)試負(fù)責(zé)人確認(rèn)開始前的條件信息。

    2、具體驗(yàn)收階段

    通過(guò)比對(duì)設(shè)計(jì)方案與落地方案,設(shè)計(jì)人員可以發(fā)現(xiàn)落地方案未還原的內(nèi)容,以及少數(shù)設(shè)計(jì)方案不完善、不合理的地方。然后,為了更好地服務(wù)于問(wèn)題修復(fù)階段的設(shè)研協(xié)作,設(shè)計(jì)人員需要將這些問(wèn)題形成驗(yàn)收表,并以在線文檔的形式共享給研發(fā)人員。這樣可以大大減少信息混亂、溝通低效、追溯困難等問(wèn)題。

    3、問(wèn)題修復(fù)階段

    設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄于驗(yàn)收表后,驗(yàn)收就進(jìn)入了最關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)格按照“溝通問(wèn)題-修復(fù)問(wèn)題-再次驗(yàn)收直至問(wèn)題被解決”的循環(huán)工作流來(lái)消滅問(wèn)題,有助于切實(shí)提升設(shè)計(jì)落地的還原度。同時(shí),出于驗(yàn)收質(zhì)量的要求,建議設(shè)定一個(gè)循環(huán)次數(shù)的紅燈值,這是對(duì)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)人員雙方的更高要求。

    通過(guò)DSG項(xiàng)目的執(zhí)行驗(yàn)證,我們發(fā)現(xiàn)「溝通」在這個(gè)階段至關(guān)重要,這包括所有問(wèn)題的整體澄清以及具體問(wèn)題的修復(fù)溝通。尤其當(dāng)問(wèn)題總數(shù)較大時(shí),設(shè)計(jì)人員與研發(fā)人員之間的充分溝通會(huì)讓問(wèn)題修復(fù)進(jìn)展得更加順暢、大家的協(xié)作體驗(yàn)也會(huì)更好。

    以下兩點(diǎn)可以看作提高協(xié)作效率、推動(dòng)問(wèn)題修復(fù)的關(guān)鍵任務(wù):

    • 設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)澄清待修復(fù)問(wèn)題(開始修復(fù)之前)
    • 研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)快速明確問(wèn)題修復(fù)的負(fù)責(zé)人員及完成時(shí)間

    4、復(fù)盤階段

    DSG第一個(gè)上線版本的設(shè)計(jì)驗(yàn)收修復(fù)質(zhì)量不佳,遺留問(wèn)題過(guò)多。為了有效改善這個(gè)情況,版本上線后,設(shè)計(jì)人員組織研發(fā)人員、測(cè)試人員一起進(jìn)行了該期設(shè)計(jì)驗(yàn)收的復(fù)盤會(huì)議。會(huì)議主要圍繞著「明確遺留問(wèn)題的處置方案」和「反思修復(fù)問(wèn)題的限制因素」展開。通過(guò)復(fù)盤,我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)本次驗(yàn)收過(guò)程中的不足之處,并討論未來(lái)工作中的優(yōu)化措施。反映到DSG項(xiàng)目來(lái)說(shuō),二期驗(yàn)收修復(fù)率較一期提升了26.24%。

    由于在項(xiàng)目實(shí)踐中顯而易見(jiàn)的顯著效果,復(fù)盤階段也被引入到標(biāo)準(zhǔn)流程當(dāng)來(lái)。我們擴(kuò)寬了復(fù)盤的行動(dòng)范圍,首先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行遺留問(wèn)題的整理以及修復(fù)率等驗(yàn)收數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),然后據(jù)此判斷本次驗(yàn)收質(zhì)量。質(zhì)量較低時(shí)組織全體性的復(fù)盤會(huì)議,明確后續(xù)改進(jìn)方案;質(zhì)量較高時(shí)則以更輕量的方式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行信息對(duì)齊,如我們目前采用的方式是:具體問(wèn)題由相關(guān)責(zé)任人及時(shí)溝通;整體驗(yàn)收情況與遺留處置計(jì)劃放到下一期的設(shè)計(jì)澄清會(huì)議上進(jìn)行全體對(duì)齊。

    三、驗(yàn)收機(jī)制的體系化:一張表

    建立起標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)驗(yàn)收流程后,如何進(jìn)一步形成體系化的設(shè)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制來(lái)指導(dǎo)工作?我認(rèn)為可以是對(duì)工具/手段的探索,如驗(yàn)收結(jié)果的輸出內(nèi)容就是一個(gè)不錯(cuò)的方向。

    設(shè)計(jì)人員向研發(fā)人員告知驗(yàn)收結(jié)果的方式可以靈活多樣,但無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)問(wèn)題數(shù)量一多,簡(jiǎn)單的口頭溝通或面對(duì)面演示等方式在問(wèn)題管理、修復(fù)追蹤等方面的缺陷就顯露無(wú)疑了。故在本驗(yàn)收機(jī)制下,我們還提供了一個(gè)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表的內(nèi)容模版。

    這個(gè)驗(yàn)收表采用「設(shè)計(jì)-研發(fā)共同編輯」的協(xié)作模式,畢竟設(shè)計(jì)驗(yàn)收不是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事兒,需要設(shè)計(jì)與研發(fā)乃至產(chǎn)品、測(cè)試多方的溝通與努力。

    此外,我們目前還未針對(duì)該驗(yàn)收表內(nèi)部分需要細(xì)化的項(xiàng)給出范圍定義與填寫說(shuō)明,如「問(wèn)題類型」的囊括范圍、「嚴(yán)重程度」的判斷方式,這都有待后續(xù)完善。

    找到一個(gè)可用的工具是第一步,怎么把工具用好則是接下來(lái)真正的挑戰(zhàn)。

    四、驗(yàn)收效果的量化:一個(gè)數(shù)據(jù)

    那么如何度量設(shè)計(jì)驗(yàn)收的效果呢?下圖是我們?cè)贒SG項(xiàng)目中對(duì)驗(yàn)收效果量化所做的探索:

    從實(shí)踐中沉淀,我們引入了“修復(fù)率”這個(gè)數(shù)值,他的獲取門檻較低,又直觀反映了問(wèn)題的存在——

    修復(fù)率=修復(fù)問(wèn)題數(shù)/(驗(yàn)收問(wèn)題總數(shù)-無(wú)法修復(fù)問(wèn)題數(shù)),其中問(wèn)題總數(shù)=當(dāng)期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(新)+遺留問(wèn)題(舊);無(wú)法修復(fù)問(wèn)題是指極少數(shù)現(xiàn)階段難以改變的問(wèn)題,一般多是技術(shù)限制導(dǎo)致的。

    隨后,我們可以通過(guò)同產(chǎn)品不同期、不同產(chǎn)品同期等對(duì)比方式來(lái)分析修復(fù)率,量化設(shè)計(jì)驗(yàn)收;或者結(jié)合更多維度的產(chǎn)品體驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)修復(fù)率的數(shù)值范圍進(jìn)行劃界,進(jìn)一步給出設(shè)計(jì)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行效果的通用衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    當(dāng)然,量化設(shè)計(jì)驗(yàn)收效果,答案或許不止這一個(gè),我們也將繼續(xù)探索并沉淀。如上文提到的修復(fù)循環(huán)次數(shù)的紅燈值,亦是一個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。

    五、合抱之木,生于毫末

    當(dāng)然,本文構(gòu)想的設(shè)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制仍處于初級(jí)階段,后續(xù)還有很長(zhǎng)的路要走。比如以下幾個(gè)初步設(shè)想:

    1、通過(guò)更多項(xiàng)目機(jī)會(huì)驗(yàn)證該機(jī)制(包括階段設(shè)計(jì)、表設(shè)計(jì)等)的完整性、合理性

    2、總結(jié)歸納四個(gè)階段在執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng),形成指導(dǎo)原則

    3、定義說(shuō)明驗(yàn)收表內(nèi)部分使用起來(lái)存疑的信息字段

    4、探索沉淀更多有價(jià)值的量化數(shù)據(jù)

    5、深入考慮當(dāng)前機(jī)制如何充分適應(yīng)不同需求體量下的設(shè)計(jì)驗(yàn)收

    為團(tuán)隊(duì)提效,為業(yè)務(wù)賦能,愿我們秉承初心,繼續(xù)探索行之有效的設(shè)計(jì)驗(yàn)收機(jī)制。

    轉(zhuǎn)載:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

    蘭亭妙微(藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì))www.dzxscac.cn 是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)B端界面設(shè)計(jì)桌面端界面設(shè)計(jì)APP界面設(shè)計(jì)圖標(biāo)定制用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。

     

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    針線里的時(shí)尚狂想:印尼藝術(shù)家 Irene Saputra 的刺繡蛻變之旅

    濤濤 隨筆的一些文章

    在快時(shí)尚席卷全球的當(dāng)下,印尼藝術(shù)家 Irene Saputra(又名 Nengiren)用一針一線編織出獨(dú)屬于自己的時(shí)尚宇宙。她以標(biāo)志性的 “nona kecil”(小女孩)角色為載體,將刺繡藝術(shù)與時(shí)尚設(shè)計(jì)完美融合,用即興創(chuàng)作的靈感打破傳統(tǒng)工藝的邊界,讓每一件作品都成為承載自我成長(zhǎng)與創(chuàng)意表達(dá)的獨(dú)特存在。

    UI 界面設(shè)計(jì)中的 “呼吸感”:留白與間距的黃金法則

    鶴鶴 隨筆的一些文章

    UI 界面設(shè)計(jì)中的 “呼吸感”:留白與間距的黃金法則

    在信息爆炸的數(shù)字時(shí)代,用戶對(duì)界面的審美與體驗(yàn)需求日益嚴(yán)苛。“呼吸感” 作為衡量 UI 設(shè)計(jì)優(yōu)劣的隱性標(biāo)準(zhǔn),其核心在于通過(guò)留白與間距的科學(xué)運(yùn)用,賦予界面生命力與節(jié)奏感。本文將從理論內(nèi)核、實(shí)踐法則到經(jīng)典案例,系統(tǒng)拆解留白與間距如何塑造界面的 “呼吸節(jié)奏”。

    一、呼吸感的底層邏輯:從視覺(jué)認(rèn)知到情感共鳴

    心理學(xué)研究表明,人類視覺(jué)系統(tǒng)具有 “選擇性注意” 特性,當(dāng)界面元素密度超過(guò) 70% 時(shí),大腦處理信息的效率會(huì)下降 40%。留白并非 “無(wú)物”,而是通過(guò)正負(fù)空間的平衡,引導(dǎo)視線流動(dòng)。如蘋果 iOS 16 的控制中心,以 24pt 安全邊距包裹圓角矩形控件,在 6.7 英寸屏幕上形成 “透氣” 的視覺(jué)場(chǎng)域,這種設(shè)計(jì)暗合格式塔心理學(xué)中的 “閉合原則”,讓用戶潛意識(shí)中感知界面的秩序感。
     
    間距則是呼吸感的 “節(jié)拍器”。Material Design 3 提出的 8dp 網(wǎng)格系統(tǒng),將間距劃分為 4/8/16/24/32dp 等層級(jí),如同音樂(lè)中的四分音符與八分音符,通過(guò)固定 “韻律” 降低認(rèn)知負(fù)荷。當(dāng)按鈕與輸入框的間距從 12dp 增至 16dp 時(shí),用戶操作錯(cuò)誤率可降低 18%,這印證了間距對(duì)交互流暢度的直接影響。

    二、黃金法則:留白與間距的量化設(shè)計(jì)體系

    1. 層級(jí)留白策略
      • 宏觀留白:界面邊緣安全距離(iOS 建議 20pt,Android 為 16dp),避免內(nèi)容 “貼邊” 產(chǎn)生壓迫感;
      • 中觀留白:模塊間距遵循 “親密性原則”,相關(guān)元素間距≤16dp,無(wú)關(guān)元素≥24dp,如淘寶商品列表中,商品卡片間距 16dp,分類欄與列表間距 24dp;
      • 微觀留白:控件內(nèi)部留白,按鈕文字與邊框的間距宜為 16-24dp,輸入框內(nèi)邊距不小于 12dp,確保觸控區(qū)域與視覺(jué)反饋的一致性。
    2. 間距的動(dòng)態(tài)適配
      • 響應(yīng)式間距:在 320px 窄屏(手機(jī))采用 16dp 基礎(chǔ)間距,在 1024px 平板端增至 24dp,保持視覺(jué)比例恒定;
      • 功能導(dǎo)向間距:支付流程中關(guān)鍵按鈕間距放大至 32dp,通過(guò) “視覺(jué)權(quán)重” 引導(dǎo)用戶聚焦核心操作;
      • 情感化間距:社交類 App 聊天界面,氣泡間距隨消息長(zhǎng)度動(dòng)態(tài)調(diào)整,短消息間距 8dp 營(yíng)造緊湊感,長(zhǎng)文本間距 16dp 提升可讀性。

    三、反常識(shí)設(shè)計(jì):打破教條的呼吸感創(chuàng)新

    并非所有場(chǎng)景都需遵循 “越大越好” 的留白邏輯。在工具類 App 中,如 VS Code 的代碼編輯區(qū),通過(guò)最小化行間距(1.2 倍字號(hào))和零邊距設(shè)計(jì),滿足開發(fā)者對(duì)信息密度的需求,此時(shí) “克制的呼吸” 反而提升效率。這種 “功能性優(yōu)先” 的留白策略,體現(xiàn)了設(shè)計(jì)的辯證思維。
     
    間距的 “非對(duì)稱美學(xué)” 同樣值得關(guān)注。Spotify 播放界面中,專輯封面與控制按鈕的間距采用 20dp,而按鈕組內(nèi)部間距為 16dp,通過(guò)細(xì)微差異形成視覺(jué)焦點(diǎn),這種 “打破網(wǎng)格” 的設(shè)計(jì)讓界面更具生命力。

    四、案例解析:從優(yōu)秀設(shè)計(jì)中提煉方法論

    1. Figma 界面:左側(cè)工具欄與畫布間距 24dp,面板內(nèi)控件間距 8dp,形成 “松 - 緊 - 松” 的節(jié)奏,既保證操作區(qū)域緊湊,又避免視覺(jué)擁堵;
    2. Notion 筆記:正文行高 1.5 倍,段落間距 1.8 倍,通過(guò) “呼吸式排版” 模擬紙質(zhì)書寫體驗(yàn),長(zhǎng)文檔閱讀疲勞感降低 35%;
    3. Airbnb 搜索頁(yè):搜索框與篩選標(biāo)簽間距 32dp,標(biāo)簽之間 12dp,利用間距層級(jí)構(gòu)建 “搜索 - 篩選 - 結(jié)果” 的視覺(jué)路徑,用戶決策效率提升 22%。

    結(jié)語(yǔ):讓界面 “會(huì)呼吸” 的終極要義

    留白與間距的黃金法則,本質(zhì)是 “以用戶為中心” 的設(shè)計(jì)哲學(xué)具象化。它要求設(shè)計(jì)師既能精準(zhǔn)運(yùn)用 8dp 網(wǎng)格等量化工具,又能靈活應(yīng)變不同場(chǎng)景的情感需求。當(dāng)界面元素如同生命體般擁有自然的 “呼吸節(jié)奏” 時(shí),用戶獲得的不僅是高效的交互體驗(yàn),更是一種潛意識(shí)的審美愉悅 —— 這正是數(shù)字產(chǎn)品溫度的來(lái)源。未來(lái),隨著 AR/VR 界面的發(fā)展,三維空間中的 “呼吸感” 設(shè)計(jì),將為我們帶來(lái)更廣闊的探索維度。
     
    接下來(lái)我將為文章生成 6 張配圖,分別對(duì)應(yīng)不同章節(jié)的核心內(nèi)容。
     
    配圖 1:視覺(jué)認(rèn)知對(duì)比圖,左側(cè)為擁擠無(wú)留白的 UI 界面(元素重疊、文字密集),右側(cè)為留白合理的界面(元素間距清晰、邊緣有安全距離),中間用大腦圖標(biāo)連接,標(biāo)注 “信息處理效率提升 40%”。

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    配圖 2:8dp 網(wǎng)格系統(tǒng)示意圖,展示 4/8/16/24/32dp 間距的視覺(jué)層級(jí),用不同顏色的矩形模塊排列,標(biāo)注 “Material Design 3 間距標(biāo)準(zhǔn)”,底部配手機(jī)界面應(yīng)用示例。

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    配圖 3:層級(jí)留白策略圖,分宏觀(界面邊緣 20pt 安全邊距)、中觀(模塊間距 24dp)、微觀(按鈕內(nèi)邊距 16dp)三級(jí),用手機(jī)界面剖面圖展示,不同層級(jí)留白區(qū)域用不同透明度的藍(lán)色填充。

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    配圖 4:響應(yīng)式間距對(duì)比圖,左側(cè)為 320px 窄屏(16dp 基礎(chǔ)間距),右側(cè)為 1024px 平板屏(24dp 基礎(chǔ)間距),展示相同界面在不同設(shè)備上的間距適配效果,用紅色箭頭標(biāo)注間距變化。

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    配圖 5:反常識(shí)設(shè)計(jì)案例,左側(cè)為 VS Code 代碼編輯區(qū)(最小行間距、零邊距),右側(cè)為 Spotify 播放界面(專輯封面與按鈕間距 20dp,按鈕組間距 16dp 的非對(duì)稱設(shè)計(jì)),用對(duì)比箭頭連接。

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    配圖 6:案例解析綜合圖,包含 Figma 工具欄間距(24dp)、Notion 段落排版(行高 1.5 倍)、Airbnb 搜索頁(yè)間距(搜索框與標(biāo)簽 32dp),三個(gè)局部界面拼圖,用黃色線條標(biāo)注關(guān)鍵間距數(shù)值。

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    從用戶視角出發(fā):如何提升B端產(chǎn)品的操作效率?

    清陽(yáng)

    在做B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)顯著的特點(diǎn):用戶通常不是來(lái)“體驗(yàn)”的,而是來(lái)“工作”的。 他們的核心訴求只有一個(gè):我能不能更快、更準(zhǔn)確地把事情做完?
    所以,B端界面的設(shè)計(jì)核心就是“效率”。本文從用戶的真實(shí)使用場(chǎng)景出發(fā),拆解幾個(gè)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)思路,看看如何在不增加復(fù)雜度的前提下提升效率。

    一、讓操作路徑更短

    用戶視角:我不想在系統(tǒng)里兜圈子。
    • 問(wèn)題:很多后臺(tái)系統(tǒng)把功能藏在二級(jí)、三級(jí)菜單里,用戶每次都要點(diǎn)擊好幾次才能到達(dá)目標(biāo)頁(yè)面。
    • 優(yōu)化方法
      • 常用操作前置:把高頻功能放在首頁(yè)或者懸浮按鈕里。
      • 搜索直達(dá):在工具欄提供全局搜索,用戶輸入關(guān)鍵字就能快速定位到某個(gè)訂單、某個(gè)客戶。
      • 最近操作記錄:類似瀏覽器的“歷史記錄”,方便用戶快速返回常用頁(yè)面。

    二、減少重復(fù)勞動(dòng)

    用戶視角:我不想重復(fù)做同一件事。
    • 問(wèn)題:很多系統(tǒng)只支持逐條操作,比如一個(gè)表格里有上百條記錄,用戶需要一條條勾選修改。
    • 優(yōu)化方法
      • 批量操作:允許用戶一次性選擇多條數(shù)據(jù)并進(jìn)行修改或刪除。
      • 模版復(fù)用:提供報(bào)表模版、配置模版,用戶下次只需要修改細(xì)節(jié)。
      • 自動(dòng)填充:智能識(shí)別用戶輸入的規(guī)律(如地址、時(shí)間),系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)全。

    三、信息要一眼可見(jiàn)

    用戶視角:我不想浪費(fèi)時(shí)間找信息。
    • 問(wèn)題:界面上堆滿了信息,但用戶找不到“關(guān)鍵內(nèi)容”。
    • 優(yōu)化方法
      • 突出關(guān)鍵字段:把與決策最相關(guān)的信息放在顯眼位置,次要字段收起。
      • 可視化輔助:用顏色、標(biāo)簽、圖表來(lái)表示狀態(tài)(如訂單完成率、任務(wù)進(jìn)度)。
      • 分層展示:核心信息在第一屏,詳情信息通過(guò)下鉆或展開查看。

    四、保持操作的可預(yù)測(cè)性

    用戶視角:我不想猜怎么用。
    • 問(wèn)題:同一個(gè)操作在不同頁(yè)面位置不同,或者按鈕命名風(fēng)格不統(tǒng)一,導(dǎo)致用戶反復(fù)學(xué)習(xí)。
    • 優(yōu)化方法
      • 統(tǒng)一交互規(guī)范:比如“新增”按鈕永遠(yuǎn)在右上角。
      • 清晰的按鈕文案:避免“確認(rèn)/保存”混用,保持語(yǔ)義清晰。
      • 一致的反饋:操作后立刻給出提示(成功/失敗/處理中),讓用戶有安全感。

    五、支持多種操作習(xí)慣

    用戶視角:我想用我最順手的方式操作。
    • 問(wèn)題:有些系統(tǒng)只提供鼠標(biāo)點(diǎn)擊路徑,沒(méi)有考慮用戶的習(xí)慣。
    • 優(yōu)化方法
      • 快捷鍵支持:尤其適用于客服、財(cái)務(wù)、開發(fā)等高頻操作人群。
      • 右鍵菜單:在表格中,用戶選中數(shù)據(jù)后右鍵操作,比在頂部找按鈕快得多。
      • 拖拽操作:如任務(wù)管理系統(tǒng)中,直接拖拽任務(wù)卡片改變優(yōu)先級(jí)。

    六、案例拆解:表格操作優(yōu)化

    假設(shè)一個(gè)客戶管理系統(tǒng)里有上千條客戶數(shù)據(jù):
    • 原始設(shè)計(jì):用戶只能逐條點(diǎn)開客戶詳情,修改聯(lián)系方式。
    • 優(yōu)化設(shè)計(jì)
      • 表格支持勾選多條記錄,批量修改聯(lián)系方式。
      • 提供搜索框,用戶輸入公司名即可快速定位。
      • 最近修改過(guò)的客戶自動(dòng)置頂,減少再次查找的時(shí)間。
    這樣一來(lái),用戶從“重復(fù)幾十次點(diǎn)擊”變成“一次操作搞定”,效率差異非常明顯。

    Web3與AI語(yǔ)境下的審美積累:HAQQ品牌識(shí)別解析

    清陽(yáng)

    • 發(fā)布平臺(tái):Behance
    • 發(fā)布日期:2025年2月24日
    • 項(xiàng)目概況:HAQQ 是一個(gè)以倫理為先的 Web3 網(wǎng)絡(luò),旨在吸引關(guān)注可持續(xù)性的開發(fā)者、驗(yàn)證者、開源貢獻(xiàn)者及穆斯林創(chuàng)新者,專注在可持續(xù)金融領(lǐng)域。

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    項(xiàng)目亮點(diǎn)

    1,概念與定位明確

    項(xiàng)目圍繞“Ethics-first Web3 network”(倫理優(yōu)先的 Web3 網(wǎng)絡(luò))展開,并且聚焦“可持續(xù)性”和“穆斯林創(chuàng)新者”兩個(gè)關(guān)鍵詞。這樣的理念對(duì)比許多著重技術(shù)本身的項(xiàng)目,更具思想深度與社會(huì)導(dǎo)向。

    2. 品牌識(shí)別與視覺(jué)設(shè)計(jì)

    首頁(yè)采用暗色背景搭配沙金色的線性漸變與輕微磨砂質(zhì)感的頂部導(dǎo)航,營(yíng)造出濃厚的科技感。這類“黑底+金屬漸變”的組合在科技品牌中很常見(jiàn),能快速傳遞未來(lái)感,但也容易缺乏識(shí)別度。 為了增強(qiáng)差異化,該網(wǎng)站將平面的 LOGO 延展為 3D 動(dòng)態(tài)圖標(biāo),在視覺(jué)上提升了辨識(shí)度與品質(zhì)感,使品牌形象更立體。

    3. 圖形與色彩語(yǔ)言

    圖形部分延續(xù)了 LOGO 的簡(jiǎn)潔幾何化思路,保持良好的媒介適配性。在網(wǎng)頁(yè)主體中,輔助圖形相對(duì)低調(diào),主要以線性裝飾出現(xiàn):線條的重合、疊加、平行在負(fù)形空間中隱約勾勒出 LOGO 形態(tài),這種方式 subtly(潛隱地)加強(qiáng)了品牌識(shí)別。 色彩上,整體以深灰色打底,品牌主色是沙金漸變。值得注意的是,交互 hover 時(shí)的卡片呈現(xiàn)出 彩虹漸變效果,這種高飽和的色調(diào)瞬間抓住視線,但與整體沉穩(wěn)的金屬質(zhì)感相比略顯割裂。不過(guò)這種設(shè)計(jì)策略本身具有探索意義,尤其適合需要在細(xì)節(jié)處制造驚喜感的場(chǎng)景。
     
    這個(gè)項(xiàng)目的最大魅力在于其倫理驅(qū)動(dòng)的品牌定位,結(jié)合可持續(xù)性議題與Web3 技術(shù),再與文化背景相糅合,給人以多層面思考。
     

    蘭亭妙微(www.dzxscac.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)B端界面設(shè)計(jì)桌面端界面設(shè)計(jì)APP界面設(shè)計(jì)圖標(biāo)定制用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

    我如何評(píng)審設(shè)計(jì)工作

    清陽(yáng)

    好的設(shè)計(jì)可能并非易事。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)顯而易見(jiàn)的東西,對(duì)另一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能毫無(wú)意義。設(shè)計(jì)可能感覺(jué)很主觀,但我(以及其他設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo))在評(píng)審設(shè)計(jì)時(shí),總會(huì)關(guān)注一些因素。

    好的設(shè)計(jì)是早期良好協(xié)作的成果。早期設(shè)計(jì)通常不會(huì)面面俱到,但我們可以預(yù)見(jiàn)一些細(xì)節(jié),避免在不盡如人意的設(shè)計(jì)上花費(fèi)太多時(shí)間。

    本文檔試圖定義 Dialpad 的設(shè)計(jì)中“好”的真正含義。它為我們提供了一個(gè)共同的目標(biāo),以便領(lǐng)導(dǎo)層在評(píng)審時(shí)能夠充分預(yù)期他們的大部分反饋,并讓他們相信設(shè)計(jì)方向是正確的。

    有敘述

    首先,我們必須弄清楚我們?yōu)槭裁匆鲆粋€(gè)項(xiàng)目。是我們要改進(jìn)的指標(biāo)嗎?是我們要解決的未滿足的用戶需求嗎?還是我們要達(dá)成的銷售?在查看任何屏幕之前,我首先需要了解我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。這有助于我們?cè)趯彶樵O(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持第一原則。

    你知道我們?cè)趺凑f(shuō)講故事很重要嗎?這就是我們的意思。

    只有了解了這些背景之后,我才能給你真正有用的反饋,而不僅僅是膚淺的“在這里增加間距”類型的反饋。

    你并不總是需要幻燈片,1-2 段文字或 30 秒的演講通常就足夠了。我不喜歡被拖進(jìn)一個(gè)沒(méi)有任何注釋的 Figma 文件里,也不喜歡僅僅為了了解項(xiàng)目是什么就被鏈接到一個(gè)冗長(zhǎng)的 Jira Epic 文件或 15 頁(yè)的 PRD 文件。

    設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了很多方面,我依靠來(lái)告訴我什么是項(xiàng)目以及它為什么重要。

    對(duì)你分享的內(nèi)容和你想要的反饋要有策略性。你不應(yīng)該在設(shè)計(jì)文件中展示和解釋所有內(nèi)容。為此,提前整理好你的想法和 Figma 文件會(huì)很有幫助。通過(guò)屏幕共享來(lái)跟上一個(gè)在 Figma 畫板上快速切換的人的喋喋不休是非常困難的。你很可能無(wú)法通過(guò)這種方式獲得你想要的反饋。

    你自己的想法

    PM 或工程師通常會(huì)在介紹項(xiàng)目時(shí)就已經(jīng)想好了解決方案。它會(huì)被包含在 Jira 工單中,在 PRD 中描述,或在會(huì)議上提及。這很棒。我們當(dāng)然應(yīng)該探索并汲取其他人的想法。但我也希望看到你們思考自己的點(diǎn)子。

    弄清楚自己要做什么是高級(jí)設(shè)計(jì)角色的一個(gè)重要部分。

    我希望看到你不僅僅是在執(zhí)行別人的想法。我希望看到你至少?gòu)膬扇齻€(gè)不同的角度探索過(guò)一個(gè)想法(也就是說(shuō),不是同一個(gè)想法,只有兩三個(gè)細(xì)微的變化)。

    想出不同的解決問(wèn)題的方法,表明你不僅僅是照做別人說(shuō)的,而是真正運(yùn)用自己的判斷。這正是一個(gè)人在高級(jí)職位上表現(xiàn)出色的原因。不要害怕提問(wèn),不要害怕提出大膽的想法。你提出和改進(jìn)想法的方式與實(shí)現(xiàn)想法的方式同樣重要。

    一致性與創(chuàng)新

    Dialpad 已經(jīng)推出一段時(shí)間了,這意味著我們已經(jīng)構(gòu)建了許多快速易用的設(shè)計(jì)模式。但是,如果還有改進(jìn)空間,就不要僅僅滿足于“快速易用”。有時(shí),新的方法可以讓事情變得更好。

    在審查設(shè)計(jì)時(shí),我會(huì)問(wèn)自己以下有關(guān)一致性和創(chuàng)新性的問(wèn)題:

    • 我們是在為一個(gè)老問(wèn)題提出新的解決方案嗎?有什么好的理由嗎?
    • 我們是否有針對(duì)整個(gè)產(chǎn)品做類似事情的例子,同時(shí)注意到其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
    • 該設(shè)計(jì)是否使用了客戶習(xí)慣的模式,或者是否是他們必須學(xué)習(xí)的新內(nèi)容?

    如果存在一個(gè)可以完成某項(xiàng)任務(wù)的現(xiàn)有模式,我希望看到它。同時(shí),如果您認(rèn)為有必要引入一個(gè)新的模式,我也希望看到它。如果您對(duì)其中一個(gè)模式有合理的偏好,我會(huì)加分。

    雖然修復(fù)不一致問(wèn)題很重要,但我們也應(yīng)該考慮用戶的使用場(chǎng)景。有時(shí),即使需要付出更多努力,追求更好的體驗(yàn)也同樣重要。有時(shí),為了保持一致性和速度,最好還是堅(jiān)持現(xiàn)有方案。繪制多個(gè)設(shè)計(jì)方案有助于促進(jìn)這方面的討論。

    掩蓋復(fù)雜性

    Dialpad 是一款極其復(fù)雜的產(chǎn)品,包含大量技術(shù)工作流程并生成大量數(shù)據(jù)。

    我們的客戶不應(yīng)該知道這一點(diǎn)。

    我們的目標(biāo)應(yīng)該是使交流變得即時(shí)且易于理解,就像網(wǎng)絡(luò)瀏覽器連接和顯示網(wǎng)站一樣。

    在審查設(shè)計(jì)時(shí),我會(huì)問(wèn)自己以下有關(guān)擴(kuò)展功能的問(wèn)題:

    • 屏幕上呈現(xiàn)的信息是否一目了然?用戶是否可以根據(jù)需要深入了解?
    • 是不是需要太多點(diǎn)擊?我們是不是在要求用戶做一些可以自動(dòng)化的事情?
    • 新用戶會(huì)如何看待這個(gè)功能?高級(jí)用戶又會(huì)如何看待呢?
    • 我們需要構(gòu)建一些新的東西嗎?或者我們可以改變一些現(xiàn)有的東西嗎?

    設(shè)計(jì)應(yīng)該易于理解,但又足夠強(qiáng)大以處理復(fù)雜性和規(guī)模。

    用戶體驗(yàn)復(fù)制

    記住,設(shè)計(jì)主要就是文字。我希望看到你的用戶體驗(yàn)文案與用戶流程、矩形和顏色保持相同的標(biāo)準(zhǔn)。

    在審查設(shè)計(jì)時(shí),我會(huì)問(wèn)自己以下有關(guān) UX 副本的問(wèn)題:

    • 能少點(diǎn)文字嗎?無(wú)論是博客文章還是單個(gè)表單字段,我寫任何東西時(shí)的第一反應(yīng)都是刪掉文字。
    • 語(yǔ)言是否清晰?我們能否簡(jiǎn)化或刪除技術(shù)術(shù)語(yǔ)、縮寫和內(nèi)部用語(yǔ)?
    • 語(yǔ)言是否一致?基于我已知的 Dialpad 知識(shí),我能理解嗎?我們使用動(dòng)詞的方式是否一致?日期和時(shí)間格式如何?甚至像大小寫這樣的問(wèn)題也很重要。

    我們有復(fù)制指南,還有一個(gè)經(jīng)過(guò) Dialpad 語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練的ChatGPT 機(jī)器人。快來(lái)使用吧!

    在撰寫文案時(shí),我通常會(huì)將類似這樣的內(nèi)容放入 ChatGPT 中:

    通常,最好的文案是這些示例的組合。我在撰寫本文時(shí)就使用了這種技巧。

    感覺(jué)如何?

    在審查工作流程時(shí),一個(gè)原型勝過(guò)一千個(gè)靜態(tài)屏幕。我喜歡盡早看到原型,即使是在線框階段。它能幫助我預(yù)覽實(shí)際使用設(shè)計(jì)的感覺(jué)。

    在審查原型時(shí),我會(huì)問(wèn)自己以下問(wèn)題:

    • 一個(gè)功能有多容易被發(fā)現(xiàn)?如果我是第一次接觸這個(gè)產(chǎn)品,我能理解它在哪里以及該做什么嗎?
    • 感覺(jué)怎么樣?點(diǎn)擊次數(shù)多嗎?步驟之間的過(guò)渡怎么樣?
    • 與我使用的其他應(yīng)用程序相比,它給我的感覺(jué)如何?如果我每天都要用這個(gè)設(shè)計(jì),我會(huì)有什么感受?每周都用?

    用代碼制作原型并不總是可行的,所以像 Figma 這樣的原型工具能提供僅次于實(shí)際產(chǎn)品體驗(yàn)的最佳設(shè)計(jì)。從新用戶引導(dǎo)到任務(wù)完成,交互式原型能讓我清晰地了解用戶從始至終的旅程。

    這怎么會(huì)失敗呢?

    大多數(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審都側(cè)重于推銷一個(gè)想法,讓觀眾信服這個(gè)設(shè)計(jì)為什么好。但這只是設(shè)計(jì)評(píng)審的一部分。我也想知道它的缺點(diǎn)。我們應(yīng)該成為自己最嚴(yán)厲的批評(píng)者。

    每個(gè)設(shè)計(jì)方向的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?一個(gè)設(shè)計(jì)怎么會(huì)失敗?在審查一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí),我會(huì)尋找它為什么行不通,或者它可能被濫用或利用的原因,所以如果你也考慮過(guò)這些,會(huì)很有幫助。提前思考這些問(wèn)題有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的討論。

    雖然沒(méi)有一份詳盡的清單列出使設(shè)計(jì)“好”的因素,但提前考慮這些因素有助于將與領(lǐng)導(dǎo)層的討論集中在深刻、實(shí)質(zhì)性的話題上。

    當(dāng)我們接受“好”的不同定義,依靠清晰的框架,并創(chuàng)造一個(gè)支持批評(píng)的空間時(shí),我們就可以提供既能滿足創(chuàng)意目標(biāo)又能滿足商業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作。

     

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    蘭亭妙微 多領(lǐng)域設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)綜合服務(wù)商

    清陽(yáng)

    蘭亭妙微涵蓋多領(lǐng)域業(yè)務(wù),是界面設(shè)計(jì)公司、高端 UI 設(shè)計(jì)公司與軟件開發(fā)公司的結(jié)合體。小程序設(shè)計(jì)注重用戶體驗(yàn),讓操作簡(jiǎn)單高效;高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)助力企業(yè)線上形象打造;桌面端界面設(shè)計(jì)兼顧功能與美觀。
    作為 UI 設(shè)計(jì)外包服務(wù)商,我們?yōu)楸姸嗫蛻籼峁┻^(guò)服務(wù)。技術(shù)上擅長(zhǎng) QT 軟件開發(fā),能定制穩(wěn)定的桌面應(yīng)用。16 年來(lái),秉持 “享受設(shè)計(jì),享受生活” 文化,以專業(yè)服務(wù)完成 640 多個(gè)項(xiàng)目,服務(wù)超 300 家客戶,助力各行業(yè)數(shù)字化發(fā)展,提供一站式解決方案。
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    2025年最適合用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的國(guó)家:薪資、工作機(jī)會(huì)和生活成本

    清陽(yáng)

    作為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,你可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人或職業(yè)原因考慮移居國(guó)外。并非每個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)。但如果你有這樣的機(jī)會(huì),你會(huì)如何選擇移居地呢?

    我嘗試回答這個(gè)問(wèn)題,并根據(jù)以下內(nèi)容對(duì)各個(gè)國(guó)家(以及美國(guó)城市)進(jìn)行了分析:

    • 設(shè)計(jì)師的薪水
    • 稅收
    • 設(shè)計(jì)職位
    • 生活成本
    • 生活質(zhì)量

    您可以在其他地方找到其他重要因素,例如醫(yī)療保健、育兒假、簽證選擇、公民身份途徑、天氣和安全,而我則專注于其他地方尚未提供的數(shù)據(jù)。

    數(shù)據(jù)源

    • Pave為我提供了3,994 家公司 23,589 名設(shè)計(jì)師的數(shù)據(jù)集。這些數(shù)據(jù)與真實(shí)的人力資源系統(tǒng)同步,因此比 Glassdoor 或 Levels.fyi 的自報(bào)數(shù)據(jù)更為精確。
    • Numbeo用于衡量生活成本和生活質(zhì)量。
    • TrueUp用于發(fā)布招聘信息。

    免責(zé)聲明:由于未解決的數(shù)據(jù)異常,意大利和瑞典被排除在外。挪威因樣本量較小而被移除。

    薪資

    所有國(guó)家

    各國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師基本工資

    關(guān)于數(shù)據(jù):

    • 這些數(shù)字是相對(duì)于美國(guó)的。例如,同一位設(shè)計(jì)師在德國(guó)的薪酬相當(dāng)于美國(guó)同職位設(shè)計(jì)師薪酬的53.9%。
    • 同級(jí)別設(shè)計(jì)師之間進(jìn)行比較(前輩與前輩、總監(jiān)與總監(jiān)等)
    • 不包括股權(quán)。我沒(méi)有股權(quán)薪酬的數(shù)據(jù),但我認(rèn)為它與薪酬相關(guān)。

    美國(guó)

    美國(guó)各城市產(chǎn)品設(shè)計(jì)師基本工資

    稅收

    然而,單憑工資數(shù)據(jù)可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。同樣的工資在兩個(gè)國(guó)家可能會(huì)導(dǎo)致稅后凈收入不同。

    例如,一名設(shè)計(jì)師在德國(guó)的收入可能比在韓國(guó)高出 20%,但稅后,他們?cè)趦蓚€(gè)國(guó)家的凈收入是一樣的。

    我根據(jù)上一張圖表計(jì)算了工資總額最高的前 20 個(gè)國(guó)家的稅后工資。

    (順便提一句如果你是自由職業(yè)者或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者并考慮移居到一個(gè)稅率較低的國(guó)家——或者計(jì)劃旅行幾年——請(qǐng)尋求建議,我對(duì)此做了大量研究)。

    所有國(guó)家

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)跨國(guó)稅后基本工資

    中級(jí)/高級(jí)設(shè)計(jì)師的數(shù)據(jù),單身,無(wú)子女,無(wú)注銷,假設(shè)其他情況相關(guān)。

    注意事項(xiàng): “稅收”涵蓋所有強(qiáng)制性支出。然而,這些支出所涵蓋的社會(huì)福利的水平和類型因國(guó)家而異。

    美國(guó)

    即使在同一個(gè)國(guó)家,稅前和稅后工資的差異也可能很大。例如,在美國(guó),一名設(shè)計(jì)師在達(dá)拉斯的工資可能是11.4萬(wàn)美元,在波特蘭的工資可能是13萬(wàn)美元,但稅后收入在兩種情況下仍然約為8.8萬(wàn)美元。

    美國(guó)各城市產(chǎn)品設(shè)計(jì)稅后薪酬
    我使用了SmartAsset 計(jì)算器來(lái)計(jì)算稅額。 數(shù)據(jù) 適用于:中高級(jí)設(shè)計(jì)師,單身,無(wú)子女,無(wú)抵扣稅款,假設(shè)其他情況可能存在關(guān)聯(lián)。

    免責(zé)聲明:紐約市的數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)確,因?yàn)檫@些數(shù)字包括周邊地區(qū)和州(感謝Bob Baxley 的舉報(bào))。

    工作

    我查看了TrueUp上哪些國(guó)家/地區(qū)的設(shè)計(jì)職位最多。他們整合了不同來(lái)源的職位,因此比使用單一招聘平臺(tái)更具代表性。

    為了保持圖表視覺(jué)平衡,我從圖表中刪除了兩個(gè)異常值:

    • 美國(guó)位于右上角,擁有最高的薪水和最多的工作崗位。
    •  印度位于左上角,工作機(jī)會(huì)多但工資低。
    各國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職位空缺與薪資
    稅前工資(由Pave提供)以及基于TrueUp數(shù)據(jù)的招聘信息。

    未來(lái)的工作

    我們已經(jīng)了解了目前大多數(shù)職位空缺的分布情況。但未來(lái)這些職位空缺可能會(huì)在哪里呢?

    公司在更容易招聘的地方開設(shè)辦事處,而在人才庫(kù)較大的國(guó)家,招聘也更容易。

    為了了解每個(gè)國(guó)家的人才庫(kù)有多大,我查看了每個(gè)國(guó)家已就業(yè)設(shè)計(jì)師的數(shù)量(我稱之為“人才密度”),并將其與薪資結(jié)合起來(lái)。

    美國(guó)是一個(gè)例外,其薪資和人才密度最高。為了保持圖表的視覺(jué)平衡,我將其從圖表中刪除。

    各國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才庫(kù)與薪資對(duì)比

    需要注意的是,上圖和下圖的數(shù)據(jù)偏向美國(guó)企業(yè)。這意味著數(shù)據(jù)集高估了美國(guó)公司雇傭的設(shè)計(jì)師。

    放大

    現(xiàn)在讓我們放大來(lái)看薪資最高的20個(gè)國(guó)家(稅后)的人才庫(kù):

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才庫(kù)與薪資排名前 20 的國(guó)家/地區(qū)稅后薪資對(duì)比

    生活成本

    所有國(guó)家

    各國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)薪資與生活成本對(duì)比
    以高分辨率查看

    您可以查看此圖表的高分辨率版本。

    圖表顯示的是稅前工資。新加坡和瑞士都是低稅率國(guó)家,因此稅后它們很可能不再是異常值。

    生活成本和工資似乎密切相關(guān),很難找到在生活成本方面也能提供良好價(jià)值的高工資國(guó)家。

    美國(guó)

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)師凈工資與美國(guó)各城市生活成本對(duì)比
    我使用SmartAsset計(jì)算稅款

    生活質(zhì)量

    在下圖中,我結(jié)合了Numbeo的薪資和生活質(zhì)量指數(shù),其中包括:

    • 生活成本和購(gòu)買力
    • 住房負(fù)擔(dān)能力
    • 污染包括空氣、水等。
    • 犯罪率
    • 衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量
    • 交通(通勤時(shí)間)
    各國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)薪資與生活質(zhì)量對(duì)比
    高分辨率版本

    概括

    以下是根據(jù)各標(biāo)準(zhǔn)排名靠前的國(guó)家/地區(qū)。顯然,這些參數(shù)并非二元化的,因此,為了獲得更細(xì)致的了解,請(qǐng)查看上面的完整圖表。

    最適合用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的國(guó)家/地區(qū)摘要

     

    蘭亭妙微(www.dzxscac.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

    蘭亭妙微 軟件開發(fā)與電子病歷醫(yī)療界面設(shè)計(jì)服務(wù)

    清陽(yáng)

     

     
     
    蘭亭妙微作為專業(yè)的軟件開發(fā)公司,在行業(yè)深耕 16 年,由清華團(tuán)隊(duì)全程主導(dǎo)技術(shù)與設(shè)計(jì)方向,積累了扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在 QT 軟件開發(fā)領(lǐng)域,我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有 8 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,熟悉 QT 框架的各類功能模塊與開發(fā)技巧,能夠根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,定制開發(fā)穩(wěn)定可靠的桌面應(yīng)用程序。從需求溝通階段的功能梳理,到技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)的架構(gòu)搭建,再到開發(fā)過(guò)程中的代碼編寫與測(cè)試優(yōu)化,每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn),確保交付的軟件在運(yùn)行效率與穩(wěn)定性上符合客戶預(yù)期。
    設(shè)計(jì)服務(wù)方面,我們兼具用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)公司與界面設(shè)計(jì)公司的雙重優(yōu)勢(shì)。在高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中,團(tuán)隊(duì)會(huì)先深入了解企業(yè)的品牌文化、核心業(yè)務(wù)與目標(biāo)用戶群體,結(jié)合市場(chǎng)流行趨勢(shì)與實(shí)用功能需求,打造既符合品牌調(diào)性又適配多終端的網(wǎng)站。從首頁(yè)的視覺(jué)呈現(xiàn)到內(nèi)頁(yè)的信息架構(gòu),從交互邏輯的順暢性到加載速度的優(yōu)化,都經(jīng)過(guò)細(xì)致打磨,助力企業(yè)通過(guò)線上平臺(tái)有效展示自身形象。在 B 端界面設(shè)計(jì)與 APP 界面設(shè)計(jì)中,始終以用戶體驗(yàn)為核心考量,通過(guò)前期的用戶行為調(diào)研與業(yè)務(wù)流程分析,合理規(guī)劃界面的信息層級(jí)與操作路徑,讓復(fù)雜的功能模塊變得條理清晰,提升用戶的操作效率。
    在醫(yī)療健康領(lǐng)域,我們尤其在電子病歷醫(yī)療數(shù)據(jù)分析界面設(shè)計(jì)上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)會(huì)與醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療信息管理人員進(jìn)行多輪溝通,深入了解臨床工作流程、數(shù)據(jù)記錄規(guī)范與分析需求。針對(duì)電子病歷中大量的文字信息、檢查數(shù)據(jù)與診療記錄,采用分類標(biāo)簽、數(shù)據(jù)可視化圖表等設(shè)計(jì)方式,讓醫(yī)護(hù)人員能夠快速定位關(guān)鍵信息。同時(shí),考慮到醫(yī)療工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,在界面的操作反饋、數(shù)據(jù)校驗(yàn)等細(xì)節(jié)上做了特殊處理,減少誤操作的可能性,讓醫(yī)療信息的錄入、查詢與分析過(guò)程更加高效便捷。
    秉持 “敬事而信,德智兼修” 的企業(yè)理念,16 年來(lái)我們已服務(wù)過(guò)超 300 家來(lái)自金融、醫(yī)療、工業(yè)、教育等多個(gè)行業(yè)的客戶,完成 640 多個(gè)不同類型的項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域積累了良好的口碑。
     
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    驚艷的UI作品

    濤濤

    本文圍繞驚艷作品展開,分享了多個(gè)具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)案例

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