前陣子有不少人反饋：呆總，我平時看了不少圖，但是做項目的時候沒辦法用上，怎么辦呀？

這類問題我一般只會用一句話回答：看得多沒用的，要多想多做。（雖然是至理名言）

但是我覺得這樣回答太敷衍了，所以寫了這篇文章來告訴大家如何在工作中復用自己找到的好圖，以及平時要怎么去做，即所謂的“如何在工作中找到設計靈感”。

相信很多人在日常的工作中都會為尋找設計靈感而犯愁，想通過查看更多更好案例總結出最好的方案將公司的項目做得出彩，然而?無從下手。

我自己也是，平常會去刷 Pinterest、花瓣、Dribbble、Behance 等平臺，將好的創意和設計方案保存下來以備日后用。但是，很少人能真正理解這些保存的圖片或素材，大部分人僅僅是覺得好看，然后就存了，而沒有去分析當中真正的含義。

色彩是設計師手里最重要的工具，它是決定了視覺效果，能夠影響用戶的心情和情緒，左右用戶感知和行為。色彩本身并不會產生愉悅感和品質感，但是它能強化它們。

你有沒有想過，當你在購物的時候，超過90%的購買決策都受到色彩的影響。有統計發現，雜志上的全彩廣告要比黑白廣告多26%，這也能說明一部分問題。

結論并不難得出，色彩對于用戶的影響是顯著的，對于選擇、轉化率的影響是毋庸置疑的。不過，問題在于，你能否找到真正對的色彩來搭配你的設計？為了回答這個問題，我們需要分析和了解色彩是如何影響人的，以及它對于男性和女性的影響有著怎樣不同的差異。

最近在做產品的會員中心改版設計，有一些關于會員體系相關設計的思考及分析，紀錄并分享一下。

大多數產品在滿足用戶的基礎需求上，會推出付費會員功能，以滿足用戶更高需求的同時，達到商業層面的收支平衡。那么，會員中心應該怎么做，才能讓用戶感受到自己花的錢很值呢？

分享一個經典案例：《騰訊ISUX丨通過優化，我們將QQ會員付費用戶數提高了5倍！》

設計前，先明確會員中心的設計目的是什么？

1. 會員尊享感（讓用戶感知到付費值得，花了錢就是爺，滿足一部分用戶的虛榮心）

2. 功能特權對比（通過特權的對比，讓用戶選擇更高的等級會員）

3. 突顯核心特權功能（突出核心功能，抓住用戶訴求點，提升用戶購買決策）

不可否認，被我們經常掛在嘴邊的設計規范、方法及一致性對我們日常工作很重要。它可以提升操作一致性、提高工作效率、延續品牌定位等等…

但是，不知道你們有沒有發現，之所以有了這些方法和規范，導致很多設計師習慣性處于舒適區，從而放棄獨立思考。每天做著重復性的工作，復用著前輩制定下來的模版，套用著別人的方法論，抱怨著工作沒有挑戰。

我最近也在思考，一個遵從設計規范，按照所謂的系統設計方法，步步推導而來的解決方案，是否真的就是一個好的設計？

規范，方法，一致性，重要的一面。

以前有很長一段時間，我一直搞不明白到底什么是柵格，聽過很多解釋之后還是云里霧里的，后來發現有很多小伙伴也都有這樣的疑問，所以決定分享一下自己對柵格系統的理解。

首先我們必須要對柵格系統有一個基本的認知，我將這四個字拆分開成“柵格”和“系統”兩個詞來分別解釋。

關于柵格

柵格是由網格演變而來的另一種說法，都是一個意思——格子，所以不要覺得柵格有多高深復雜，如果把他描述成格子，你還覺得它有多難理解嗎？

其實我們都是柵格專家，因為在我們幾歲的時候，就已經接觸了很多柵格，比如方格本：

兩年前，寫過一篇UI入門的文章，學習的第二步著重強調了，成為一名設計師，應該具備一些基本的手繪功底。雖然我知道對于很多圈子而言，設計師該不該學習繪畫是具有爭議性的，但我還是要力推新手入門必須重視這門技巧。

UI 自學入門：《超實用新手指南！零基礎如何自學UI設計？》

學習繪畫，首先必須明白為什么要學，以及學了以后有什么用，否則很容易淪為形式上的過場，在漫長的學習生涯中欺騙自己做過努力的又一借口。

一. 手繪的作用

1. 鍛煉我們理解物體的形體、輪廓、明暗的思維

ERP系統是典型的To B產品，擁有體量大、功能雜、專業強等特點。前段時間接觸了如此龐大系統中三個子系統的改版工作，從手足無措到冷靜思考，在無數磕磕絆絆中總結了一些面對大型B端項目時可用的設計思路。

因為項目復雜，此篇是整體設計思路的提煉及方法論的提出，具體的案例及方法論闡述后續會有更多文章來和大家共同探討。

什么是向導程序

向導程序通常會提供一系列的步驟或者目標，讓用戶在完成步驟達成目標的過程中，逐步熟悉這個平臺或者產品。向導程序（Wizerd），或者說是新手向導最初是附帶在實物產品的說明書當中，告訴用戶如何起步，怎么使用產品。在此之后不就，隨著互聯網的和數字產品的發展，它也引入到數字產品當中。最典型的，就是各種軟件的安裝向導。

產品改版前設計師該對哪些內容進行調研？改版后該用哪些指標、哪些數據要注意？筆者結合項目實踐，寫成此篇改版調研經驗小結（效果評估篇），歸納出一些通用型的經驗和流程來幫助設計師自行開展改版項目的調研工作。

一、背景

互聯網產品的節奏特點就是小步快跑，不斷迭代優化，因此產品改版是很常見的情況。設計師和產品同學等也都意識到可以借助調研幫助實現業務目標和更好滿足用戶需求。但是在實際工作中，筆者經常會遇到設計師在改版前會來討論要調研的內容，表示不太清楚從何入手，或者改版后過來咨詢“我們想看看改版后的效果，但是不知道該用哪些指標，看哪些數據？” 鑒于以上情況，筆者結合項目實踐，歸納出一些通用型的經驗和流程來幫助設計師自行開展改版項目的調研工作，由于篇幅的問題，本文先只介紹改版后的效果評估部分，總結起來，可以從3個意識，5個環節入手，具體請看下文。

全球化并不是一個新話題，而是一個老難題。

各大公司都想做全球化，但全球化怎么做卻難倒了大家。不止是商業策略，即便是純設計這塊都是有待摸索。阿里國際 UED 這些年在為 http://AliExpress.com 和 http://Alibaba.com 進行設計的過程中不斷的進行國際化設計的探索，今天我們將和大家來分享一下這個主題的第一篇，為不同文化而設計。