2017年，眼看都過(guò)完 1/3了。然鵝，你們的工作目標(biāo)制定好了嗎？最近我剛制定完今年的目標(biāo)，分享下自己對(duì)它的思考和想法，希望對(duì)你有幫助。

為什么要制定工作目標(biāo)？

作為APP狂熱分子，定期去App Store或者其他渠道找新鮮的產(chǎn)品來(lái)玩兒，已經(jīng)持續(xù)了很多年。但是光浮于表面的玩兒，還不夠。因?yàn)橹挥辛私猱a(chǎn)品背后的邏輯才能更全面的解讀為何會(huì)那么設(shè)計(jì)。

下面分享下我通過(guò)自問(wèn)自答的方式分析APP的方法，希望對(duì)你有幫助。

1. 產(chǎn)品層面

分析一款app，首先從產(chǎn)品層面入手，因?yàn)楫a(chǎn)品定位決定著后續(xù)的交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)策略等等… 通常可以從三個(gè)維度來(lái)分析產(chǎn)品定位：

沒(méi)看錯(cuò)，就是你們熟悉的那個(gè)服裝品牌 Zara，這篇文章作者 William Ng 運(yùn)用了「設(shè)計(jì)思維 」的模式，分析了 Zara手機(jī)應(yīng)用的可用性，并提出了改進(jìn)建議。算是對(duì)設(shè)計(jì)思維的具體案例運(yùn)用。

Zara 是我最愛(ài)的服裝品牌之一。但每次使用他們的軟件，我都感覺(jué)有各種問(wèn)題。所以我做了一個(gè) Zara 的可用性測(cè)試與分析，來(lái)看看是不是別的用戶也和我一樣有同樣的煩惱。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)了許多用戶痛點(diǎn)，并提出了一些提升用戶體驗(yàn)的方案。

這篇文章是一個(gè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)者闡述自己App 迭代的設(shè)計(jì)思路，特別有意思，你可以學(xué)會(huì)他如何提升各種細(xì)節(jié)的用戶體驗(yàn)。

Overcast3發(fā)布了，這是一個(gè)巨大的版本迭代，主要體現(xiàn)在界面的設(shè)計(jì)和流程。根據(jù)兩年多的測(cè)試、使用和用戶反饋，從上個(gè)夏天開(kāi)始，我一直在為這個(gè)版本而努力工作。

酸梅干超人：每一份作品的成型，都要經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的演化，無(wú)論是練習(xí)也好，商業(yè)出街的也罷，我并不介意在這里用比較完整的方式分析一下，這并不是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，而是它本來(lái)就不簡(jiǎn)單。

編者按：設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何做用戶體驗(yàn)研究？今天譯者Lisa用一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，從零開(kāi)始帶你學(xué)習(xí)專業(yè)的用戶體驗(yàn)研究方法。

當(dāng)談?wù)摰藉憻挄r(shí)，這個(gè)世界上有三類人：

1. 每時(shí)每刻都在健身的健康達(dá)人；
2. 那些一天中全部鍛煉內(nèi)容就是從前門走到車?yán)铮刻煸谏嘲l(fā)看電視的人們；
3. 在這兩者之間，想變的健康強(qiáng)壯但缺少一些動(dòng)力去健身房的人（又稱在屁股上踢一腳才行動(dòng)的人）。

我，和我知道的大多數(shù)人一樣，都是第三種類型的人。我們被稱為是價(jià)值數(shù)十億美元可穿戴健身追蹤器市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)者。這些年，我已經(jīng)嘗試了不少健康追蹤器，我當(dāng)前最喜歡的是Fitbit。這是一個(gè)很好的追蹤器并且能夠激勵(lì)我變的更活躍一點(diǎn)，但是當(dāng)我使用他們的iOS app的時(shí)候卻遇到了不少問(wèn)題。所以我決定以我UX設(shè)計(jì)師的身份在這片沒(méi)人探索過(guò)的地方冒險(xiǎn)，來(lái)看看是否有人遇到了和我一樣的問(wèn)題并且我是否能給這個(gè)app帶來(lái)一些改進(jìn)。

編者按：今年騰訊很多品牌進(jìn)行了改版（QQ/騰訊云/QQ音樂(lè)等等），說(shuō)出來(lái)你可能不信，盡管這30多個(gè)LOGO所處領(lǐng)域完全不同，但重設(shè)計(jì)卻都依照了一個(gè)思路（包括造型/質(zhì)感/色彩3方面），想跟上潮流，學(xué)到方法，這篇絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！

飛兒：在SNG（騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）品牌系統(tǒng)語(yǔ)言里，LOGO系統(tǒng)承載品牌視覺(jué)的最核心容器，是整個(gè)品牌視覺(jué)系統(tǒng)的靈魂，是品牌的精神文化理念、信譽(yù)、服務(wù)等特點(diǎn)的濃縮表現(xiàn)，直接影響著社交網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展。本文核心剖析社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品LOGO設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

銳變啟程

伴隨著我們的成長(zhǎng)的QQ，2016年已經(jīng)成功銳變。新企鵝整體造型更加銳利、修身、簡(jiǎn)潔。企鵝的視覺(jué)角度從略帶俯視變成了平視，讓其圖形更加的幾何化。更簡(jiǎn)潔時(shí)尚的企鵝LOGO在年輕用戶心中成為“潮鵝”。

QQ不是孤軍奮戰(zhàn)，是整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系在一起奮進(jìn)。

我們的用戶群體是年輕且最有活力的一代。品牌的內(nèi)涵理念要持續(xù)提升，以保證品牌貼近市場(chǎng)和用戶。打造品牌語(yǔ)言系統(tǒng)，表層價(jià)值是讓社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品脫穎而出。深層價(jià)值是塑造一個(gè)專業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容平臺(tái)，承載整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生活體系，反映社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)體驗(yàn)的追求。

品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)的背后是是整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)品牌生態(tài)策略。社交網(wǎng)絡(luò)品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)悄然進(jìn)行，第一個(gè)重塑品牌的是騰訊云，接著騰訊企點(diǎn)、天天P圖、微云等陸續(xù)刷新。

編者按：一個(gè)完整 的LOGO 的設(shè)計(jì)流程是怎樣的？今天騰訊ISUX 的Amy 用「游戲應(yīng)用中心」的案例，帶你學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程。

1. 品牌概述

游戲應(yīng)用中心是QQ空間用戶專屬的游戲平臺(tái)，、最火、最好玩的游戲一網(wǎng)打盡：角色扮演、模擬經(jīng)營(yíng)、射擊、棋牌、街機(jī)、賽車等各類游戲應(yīng)有盡有。這里網(wǎng)羅了全平臺(tái)最全、最給力的游戲禮包，更有積分兌換頻道、各類精彩活動(dòng)為玩家提供豐富給力的獎(jiǎng)品。

2. 品牌更新目標(biāo)

游戲應(yīng)用中心是QQ空間下基于網(wǎng)頁(yè)的游戲平臺(tái)。原名“應(yīng)用中心”，不僅有游戲還有其他應(yīng)用，所以舊Logo有“APP”字樣。隨著app的份額減少弱化，應(yīng)用中心決定把重心放在游戲的部分，因此需要重新設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志。

同時(shí)，為了讓Logo跟SNG的品牌系統(tǒng)保持一致。舊標(biāo)志產(chǎn)生于SNG品牌系統(tǒng)建立之前，所以有些偏離了系統(tǒng)。

現(xiàn)如今，柵格已經(jīng)幾乎是所有網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。這些隱形的線條創(chuàng)造出空間的節(jié)奏感和視覺(jué)的流暢感，他們是讓網(wǎng)頁(yè)變得更加和諧的基礎(chǔ)。

但是，柵格存在的目的是幫你創(chuàng)造好的設(shè)計(jì)，當(dāng)你開(kāi)始逐漸適應(yīng)柵格的存在，千萬(wàn)不要被它束縛住。你并沒(méi)有必要100%地受限于柵格，偶爾打破柵格的設(shè)計(jì)可能會(huì)讓你的設(shè)計(jì)更加抓人眼球。不過(guò)，想要打破柵格又保持網(wǎng)頁(yè)的協(xié)調(diào)，是有技巧的，并非任何“破格”的設(shè)計(jì)都是好的。今天，我們來(lái)聊聊這個(gè)。

了解柵格系統(tǒng)

ake：照搬他人的模式要比創(chuàng)造新的東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會(huì)使世界發(fā)生從1到N的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時(shí)候，會(huì)使世界發(fā)生從0到1的改變。—— Peter Thiel,Blake Masters《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》

微眾銀行作為國(guó)內(nèi)第一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的民營(yíng)銀行，正在創(chuàng)造新的金融模式，讓我們的世界開(kāi)始發(fā)生從0到1的轉(zhuǎn)變。作為新的事物，它并不是簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)”與“銀行”相加，而是用互聯(lián)網(wǎng)的思維在金融領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。

過(guò)去的兩年，我們做了很多嘗試和探索。但創(chuàng)新絕不是一帆風(fēng)順的事情，所以過(guò)程中的設(shè)計(jì)方法更值得記錄和分享。在項(xiàng)目初期，我們做了很多分析和準(zhǔn)備，但由于時(shí)間關(guān)系，我們一直沒(méi)能好好的梳理成文。現(xiàn)在微眾業(yè)務(wù)趨于成熟穩(wěn)定，促使我們重新回看剛開(kāi)始那段珍貴的時(shí)光，把項(xiàng)目初期的的精華重新記錄下來(lái)，希望對(duì)大型項(xiàng)目的初期搭建能有一些啟發(fā)和指引。