最近在做產(chǎn)品的會(huì)員中心改版設(shè)計(jì)，有一些關(guān)于會(huì)員體系相關(guān)設(shè)計(jì)的思考及分析，紀(jì)錄并分享一下。

大多數(shù)產(chǎn)品在滿足用戶的基礎(chǔ)需求上，會(huì)推出付費(fèi)會(huì)員功能，以滿足用戶更高需求的同時(shí)，達(dá)到商業(yè)層面的收支平衡。那么，會(huì)員中心應(yīng)該怎么做，才能讓用戶感受到自己花的錢很值呢？

分享一個(gè)經(jīng)典案例：《騰訊ISUX丨通過優(yōu)化，我們將QQ會(huì)員付費(fèi)用戶數(shù)提高了5倍！》

設(shè)計(jì)前，先明確會(huì)員中心的設(shè)計(jì)目的是什么？

1. 會(huì)員尊享感（讓用戶感知到付費(fèi)值得，花了錢就是爺，滿足一部分用戶的虛榮心）

2. 功能特權(quán)對(duì)比（通過特權(quán)的對(duì)比，讓用戶選擇更高的等級(jí)會(huì)員）

3. 突顯核心特權(quán)功能（突出核心功能，抓住用戶訴求點(diǎn)，提升用戶購買決策）

不可否認(rèn)，被我們經(jīng)常掛在嘴邊的設(shè)計(jì)規(guī)范、方法及一致性對(duì)我們?nèi)粘９ぷ骱苤匾?。它可以提升操作一致性、提高工作效率、延續(xù)品牌定位等等…

但是，不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，之所以有了這些方法和規(guī)范，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)師習(xí)慣性處于舒適區(qū)，從而放棄獨(dú)立思考。每天做著重復(fù)性的工作，復(fù)用著前輩制定下來的模版，套用著別人的方法論，抱怨著工作沒有挑戰(zhàn)。

我最近也在思考，一個(gè)遵從設(shè)計(jì)規(guī)范，按照所謂的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，步步推導(dǎo)而來的解決方案，是否真的就是一個(gè)好的設(shè)計(jì)？

規(guī)范，方法，一致性，重要的一面。

以前有很長一段時(shí)間，我一直搞不明白到底什么是柵格，聽過很多解釋之后還是云里霧里的，后來發(fā)現(xiàn)有很多小伙伴也都有這樣的疑問，所以決定分享一下自己對(duì)柵格系統(tǒng)的理解。

首先我們必須要對(duì)柵格系統(tǒng)有一個(gè)基本的認(rèn)知，我將這四個(gè)字拆分開成“柵格”和“系統(tǒng)”兩個(gè)詞來分別解釋。

關(guān)于柵格

柵格是由網(wǎng)格演變而來的另一種說法，都是一個(gè)意思——格子，所以不要覺得柵格有多高深復(fù)雜，如果把他描述成格子，你還覺得它有多難理解嗎？

其實(shí)我們都是柵格專家，因?yàn)樵谖覀儙讱q的時(shí)候，就已經(jīng)接觸了很多柵格，比如方格本：

兩年前，寫過一篇UI入門的文章，學(xué)習(xí)的第二步著重強(qiáng)調(diào)了，成為一名設(shè)計(jì)師，應(yīng)該具備一些基本的手繪功底。雖然我知道對(duì)于很多圈子而言，設(shè)計(jì)師該不該學(xué)習(xí)繪畫是具有爭議性的，但我還是要力推新手入門必須重視這門技巧。

UI 自學(xué)入門：《超實(shí)用新手指南！零基礎(chǔ)如何自學(xué)UI設(shè)計(jì)？》

學(xué)習(xí)繪畫，首先必須明白為什么要學(xué)，以及學(xué)了以后有什么用，否則很容易淪為形式上的過場，在漫長的學(xué)習(xí)生涯中欺騙自己做過努力的又一借口。

一. 手繪的作用

1. 鍛煉我們理解物體的形體、輪廓、明暗的思維

什么是向?qū)С绦?

向?qū)С绦蛲ǔ?huì)提供一系列的步驟或者目標(biāo)，讓用戶在完成步驟達(dá)成目標(biāo)的過程中，逐步熟悉這個(gè)平臺(tái)或者產(chǎn)品。向?qū)С绦颍╓izerd），或者說是新手向?qū)ё畛跏歉綆г趯?shí)物產(chǎn)品的說明書當(dāng)中，告訴用戶如何起步，怎么使用產(chǎn)品。在此之后不就，隨著互聯(lián)網(wǎng)的和數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展，它也引入到數(shù)字產(chǎn)品當(dāng)中。最典型的，就是各種軟件的安裝向?qū)А?

今天主要是和大家分享一下阿里云數(shù)據(jù)可視化展示平臺(tái)的搭建過程，我會(huì)盡量將整個(gè)過程本真的還原出來，幫助準(zhǔn)備自己搭建平臺(tái)的小伙伴們掃除一些障礙。

我們這個(gè)平臺(tái)是用來搭建大屏的。什么是大屏?大屏是我們集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)可視化的數(shù)據(jù)大屏的一個(gè)簡稱，目前我們集團(tuán)有三種大屏，第一種是觸摸式大屏，它的最大特點(diǎn)是能夠展示全量的數(shù)據(jù)，一般來說這種大屏都會(huì)帶有互動(dòng)。

第二種大屏是數(shù)據(jù)大屏，也是我們的雙十一大屏，它的特性是展示性非常強(qiáng)，能夠讓大家快速的了解到大屏背后講述的故事。

第三種大屏是數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型，這種大屏的圖表都非常簡單易懂，基本上就是折線、餅圖等等這一類的圖表，對(duì)展示性的需求也不是特別的高，主要目的是讓商家快速讀懂圖表的意思。

產(chǎn)品改版前設(shè)計(jì)師該對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研？改版后該用哪些指標(biāo)、哪些數(shù)據(jù)要注意？筆者結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，寫成此篇改版調(diào)研經(jīng)驗(yàn)小結(jié)（效果評(píng)估篇），歸納出一些通用型的經(jīng)驗(yàn)和流程來幫助設(shè)計(jì)師自行開展改版項(xiàng)目的調(diào)研工作。

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的節(jié)奏特點(diǎn)就是小步快跑，不斷迭代優(yōu)化，因此產(chǎn)品改版是很常見的情況。設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品同學(xué)等也都意識(shí)到可以借助調(diào)研幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和更好滿足用戶需求。但是在實(shí)際工作中，筆者經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)師在改版前會(huì)來討論要調(diào)研的內(nèi)容，表示不太清楚從何入手，或者改版后過來咨詢“我們想看看改版后的效果，但是不知道該用哪些指標(biāo)，看哪些數(shù)據(jù)？” 鑒于以上情況，筆者結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，歸納出一些通用型的經(jīng)驗(yàn)和流程來幫助設(shè)計(jì)師自行開展改版項(xiàng)目的調(diào)研工作，由于篇幅的問題，本文先只介紹改版后的效果評(píng)估部分，總結(jié)起來，可以從3個(gè)意識(shí)，5個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體請(qǐng)看下文。

全球化并不是一個(gè)新話題，而是一個(gè)老難題。

各大公司都想做全球化，但全球化怎么做卻難倒了大家。不止是商業(yè)策略，即便是純設(shè)計(jì)這塊都是有待摸索。阿里國際 UED 這些年在為 http://AliExpress.com 和 http://Alibaba.com 進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中不斷的進(jìn)行國際化設(shè)計(jì)的探索，今天我們將和大家來分享一下這個(gè)主題的第一篇，為不同文化而設(shè)計(jì)。

@喪心病狂十六夜貓 ：在過去的幾年中我們時(shí)常會(huì)聽見別人說“極簡風(fēng)格（英: Minimalism）”這個(gè)詞，但這究竟是什么，我們又該怎么使用呢？這一次，就讓我們一起來看看極簡風(fēng)格具體的使用方法與參考案例吧。

極簡風(fēng)格，就是將設(shè)計(jì)省略到最小限度，只留下真正引人注意的內(nèi)容，這樣一種表現(xiàn)風(fēng)格。通過極簡風(fēng)格，可以將設(shè)計(jì)的意圖與目的更準(zhǔn)確的傳達(dá)出來。

極簡風(fēng)格看起來很簡單，但完成作品也是需要大量的練習(xí)和長時(shí)間的制作的。

現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)師大都是多面手，雖然各有擅長，但是通常會(huì)涉足不同的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師偶爾也會(huì)設(shè)計(jì)幾個(gè)宣傳用的折頁，UI設(shè)計(jì)師偶爾做幾張海報(bào)。

雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論，并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。廣告設(shè)計(jì)就是如此。通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，容錯(cuò)率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機(jī)會(huì)去打動(dòng)你的目標(biāo)用戶。那么你要如何地設(shè)計(jì)出有用的廣告呢？今天的文章，為你分享5個(gè)可供你參考的思路。

設(shè)計(jì)重要，但是出發(fā)點(diǎn)和想法更重要，有的時(shí)候，好的思路是成功的一半。