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            用戶調研實戰經驗分享:如何進行有效的深入訪談

            2021-5-11    濤濤

            編輯導語:用戶調研是了解用戶需求的一種有效方式,而深入的用戶訪談可以讓采訪者更直觀地觀察用戶、挖掘用戶的深層需求。本篇文章里,作者結合其自身經驗介紹了用戶調研中、深入訪談應當注意哪些要點,也許讀完會對你有所幫助。


            筆者在去年有幸參與到IBM主導的咨詢項目中,吸收到許多用戶調研的經驗。在后續也將這些經驗應用在工作中,不斷提煉出最有效的內容。本篇內容重點在于剖析如何進行有效的深入訪談,包括訪談的有效形式、步驟、問題設計、以及理解訪談內容的方法。

            一、訪談的有效形式

            訪談,即通過問題,引導用戶能夠圍繞主題表達,從而對我們的工作有所啟發,包括但不限于產品需求的洞察。可見,訪談并不等于聊天,訪談需要你明確主題,需要你集中注意力引導用戶說出你需要的內容,這個過程比聊天有挑戰得多。

            從以上對訪談的認識而言,我們最好采用的方式是一對一訪談。

            這種方式能讓我們的注意力更聚焦,更好地引導用戶,從而使用戶所表達的內容更加深入。

            當然,訪談的方式還包括焦點小組訪談,讓多個類似或者不同的用戶一起接受訪談。

            焦點小組訪談的優勢是能夠在短時間內獲取用戶共性信息,但是這個優勢建立在組內成員的和諧交談中。而經常出現的情況是,小組內多數人沉默不語,少數人爭先表達,難以達到好的效果,聚集多個用戶的成本也相對較高。

            因此深度訪談并不建議采用焦點小組訪談,而側重獲取用戶共性的調研可以考慮。

            二、訪談的步驟

            總體而言,一場訪談所涵蓋的步驟包括:暖場、深入探索、引發用戶思考和收尾。

            以下將逐個步驟講解具體內容。

            1. 暖場

            暖場要達到的目的包括:讓用戶清楚訪談的內容,避免用戶感到迷茫;拉近用戶和你的距離,減少距離感對表達造成的障礙。

            因此在暖場過程中,需要做到以下步驟:

            • 自我介紹:你需要簡單介紹自己的情況,讓用戶對你有初步認識,清楚自己在面對的人是誰;
            • 項目介紹:簡明扼要描述項目目標和訪談的價值,讓用戶感受到自己表達的內容具有價值,從而有動力向你暢所欲言;
            • 建立融洽關系:可以找到你和用戶的共同點,或者從剛發生的小事閑聊一會,給用戶創造輕松的氛圍。

            2. 探索

            探索的過程,也就是和用戶深入訪談的過程。這個階段的目的在于逐步引導用戶圍繞主題表達,讓他們在自己的表達當中自然地表達自己的需求。

            在這個階段,可以進行以下步驟:

            • 經歷:你可以詢問用戶的經歷,了解他們所處的情境,讓他們講出自己的故事,引導他們描述故事的細節,比如:您工作的一天都是什么樣子的?能給我具體描述下嗎?
            • 難題:引導思考在經歷中的所遇到的問題,并詢問他們目前的解決方法,比如:您在剛剛描述的經歷中是否遇到什么問題,可以給我們講述一下遇到問題的經歷嗎?
            • 情感:詢問用戶的感受,了解他們的情感,從中收集他們的反饋。

            3. 思考

            思考的含義是讓用戶自發地對產品進行思考,幫助你了解用戶對產品的期待,在這一環節,你可能有意料不到的收獲。

            在這個階段,可以進行以下步驟:

            • 認知:詢問用戶對產品的理解;
            • 原因:詢問用戶理解產品背后的原因、影響因素,幫助我們有效挖掘需求;
            • 暢想:讓用戶暢想理想狀態下解決問題后的狀態,同步產品真正的用戶價值。

            4. 收尾

            收尾階段的目的包括讓用戶表達疑惑,達到雙向溝通。致謝用戶,最好能夠得到用戶聯系方式,方便下次溝通。

            值得強調的是,以上所述的步驟并不是固定不變的,真實訪談過程中,應該結合具體的情境,靈活操作問題的順序,使訪談流程地進行。

            三、訪談的問題設計

            問題推動著用戶有效表達,是深入訪談的關鍵之一。

            訪談的問題可以總結成以下6種類型,逐步從客觀描述變成主觀判斷、從原因分析轉變到方案建議

            強調客觀的問題類型包括事實性問題和行為性問題。

            • 事實性問題:詢問已經客觀存在的事實,比如詢問用戶的職位、工作年限等。
            • 行為性問題:詢問用戶經歷,比如銷售彩妝的過程。

            強調用戶主觀判斷的問題包括傾向性問題和原因性問題。

            • 傾向性問題:詢問用戶的偏向,比如你喜歡哪種顏色的行李箱。
            • 原因性問題:詢問用戶背后的原因。

            強調用戶表達觀點的問題類型包括主觀性問題和建議性問題。

            • 主觀性問題:詢問用戶對事情的主觀看法,比如你覺得為什么客戶都喜歡朝南的戶型。
            • 建議性問題:詢問用戶對產品的建議或者問題的解決方案,比如,你對提升活動的吸引力有什么建議。

            以上的問題類型能夠幫我們更好地設計問題的層次,使訪談更加流暢,但是除了問題的層次性,還需要清楚提問的注意事項,如下。

            1. 多問開放性問題,少問封閉性問題

            訪談是希望?戶能夠更充分、更?由地表達,所以在訪談中應該盡量使?開發性的問題,讓?戶能夠按照??的理解和思考進?表達。

            封閉式的問題讓?戶只能回答是或者不是,?個問題你花了30秒解釋和說明,??戶只是回答?個字,信息過少,且被訪者極易處于被動。

            封閉式問題處理方法:在封閉式問題后?要跟上開放式的問題,這樣的引導才能讓?戶闡述更多的原因,提供更多的信息。

            “你喜歡購物嗎?”后面可以提問“能說一下最近一次的購物經歷嗎?”

            2. 多問具體問題,少問抽象問題

            具體的問題詢問的是具體的事件,與之對應的則是抽象的問題,抽象問題需要用戶回答的時候進行總結和概括。

            抽象型問題需要用戶進行再加?后陳述,這可能導致回答的內容偏離事實。

            比如“你?般多?時間發朋友圈?”屬于抽象問題,用戶需要將最近?周或者?個月的經歷進行回憶和整理,可以追問“能舉例最近發朋友圈的時間嗎?”

            3. 多問明確的問題,少問含糊的問題

            含糊的問題是指用戶不能準確理解也不能很好回答的問題,這種問題用戶回答自由度會?較?,給出的回答會比較發散 。

            “你使用這個產品的感覺如何 ?”可以適當追問:“你覺得哪個地?還不錯呢?”

            4. 避免引導性問題

            當你的猜想是,用戶進入首頁后會喜歡歡迎語。

            當你的問題是,用戶喜歡什么形式的歡迎語?

            但是用戶是否喜歡歡迎語?答案并不?定肯定的。

            四、訪談的深入理解

            你需要尋找的是事實,這個事實需要你自己在訪談中去探索。用戶說的話不?定真實的,你需要琢磨用戶的心理,猜測用戶的態度,去偽存真。

            1. 理解用戶意思,再重新復述

            將你的理解和用戶想表達的意思進?步驗證,確保中間的信息沒有斷層,如果存在偏差,也能夠及時糾正。

            2. 不要忽略用戶的弦外之音

            語?蘊含著重要的信息研究顯示,?類全部的信息表達=7%語? +38%聲?+55%身體語?。

            例子,置業顧問說:“哼,客戶總是說我們裝修啊,好!得不得了呢!”不同語氣讀出來表達不同的意思。

            例子,問:你覺得全民營銷小程序用得怎么樣?答:還行,也只能用這個了吧。

            3. 抓住用戶的關鍵詞

            關鍵詞至關重要,你要學會在訪談中抓住關鍵詞,因為這些關鍵詞往往代表著用戶進入了?種新的思維模式。比如,用戶在回答問題的時候,使用了類似于“我通常會考慮……”或者是“基本上每天都會……”

            應該引導用戶跳出總結模式,讓用戶舉出具體的例?,描述自己的相關經驗。

            總結以上,本篇講解的內容包括:

            • 深入訪談的有效形式建議采用一對一訪談;
            • 訪談的步驟包括暖場、深入探索、引發用戶思考和收尾;真實訪談過程中,應該結合具體的情境,靈活操作問題的順序,使訪談流程地進行;
            • 訪談問題的設計應注意循序漸進,并且對封閉性問題、引導性問題、含糊的問題的使用上應該注意;
            • 確保了解用戶所表達的信息,可以采用重新復述、注意行為信息、抓住關鍵詞的方法。



            文章來源:人人都是產品經理  作者:
            DWz

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