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    學會這5個關鍵點,產出一張完整清晰的用戶體驗地圖!|北京藍藍UI設計公司

    2023-12-21    高勁

    前言

    1. 什么是用戶體驗地圖?

    定義:用戶為了實現(xiàn)目標而經歷過程的可視化,它用于了解和解決用戶的真實需求和真實痛點。

    在其最基本的形式中,體驗地圖開始于將一系列用戶目標和行為編入一個基本的時間軸,接下來,將用戶的想法和情緒加入到時間軸中。最后,這個故事被簡化成一個用于傳達信息的可視化圖表,它將有助于整個設計過程。

    以無人售貨商店舉個栗子:

    學會這5個關鍵點,產出一張完整清晰的用戶體驗地圖!

    那么就可以在該流程中發(fā)現(xiàn)用戶在整個流程里的痛點、爽點及癢點。

    分享一下,梁寧老師解釋的痛點、爽點、癢點。

    痛點不是難受,而是恐懼。沒有被滿足用戶只是難受而已,不能拿用戶的難受當痛點,或者產品的切入點。

    爽點是即時滿足。人在滿足時的狀態(tài)叫愉悅,人不被滿足就會難受,就會開始尋求。有需求,還能立刻得到即時滿足,這就是爽點。

    癢點是滿足虛擬自我。什么是虛擬自我?就是想象中那個理想的自己。

    五個關鍵步驟是什么?

    • 階段閉環(huán)
    • 用戶的目標和預期
    • 尋找觸點
    • 用戶情緒
    • 產出用戶體驗地圖

    1. 階段閉環(huán)

    根據(jù)實際場景,我們可以先將用戶行為概括為幾個階段,再把每個階段里的行為分解為節(jié)點,用簡短的中性動詞來表述,按時間軸排序。

    行為節(jié)點的定義:用戶在體驗過程中的關鍵性動作(以網購為例,在線支付即為一個關鍵性動作)。

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    用戶的目標和預期

    用戶在每個階段明確要完成的目標或任務。那么我們在定性研究的時候,就應該完成提煉而不是設計或決策者的臆想。

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    尋找觸點

    用戶從接觸服務時到實現(xiàn)他的目標之間,會跟你在產品上有哪些接觸,你需要在這些地方服務用戶。

    用戶在體驗無人零售商店時分為 4 種觸點:

    環(huán)境觸點:用戶在體驗無人零售商店時,用戶的感受是什么?雜亂還是整潔?

    用戶從進門到選購再到付款,整體的感受都會隨著環(huán)境的變換而變化。

    實物觸點:用戶在進行選購時,能夠快速的找到目標商品嗎?有沒有品類標識?

    數(shù)字觸點:在某階段中,用戶是否通過以某個 APP 為媒介的方式進行操作。

    人際觸點:在進店前,用戶是否需要服務人員的幫助進行了解或注冊。在售后碰到問題,該怎么聯(lián)系相關人員。

    學會這5個關鍵點,產出一張完整清晰的用戶體驗地圖!

    設計用戶情緒

    情緒這一塊是最不好掌握的,在面對面訪談的時候,用戶可能笑著說出:“頁面卡住,我注冊失敗了等類似話術”。

    比較常見分析情緒的方法是:我們(2-3 人為一組分析)可以根據(jù)提煉問題點的數(shù)量來衡量每個節(jié)點的用戶情緒狀態(tài)。一般可以用積極、平靜、消極這三種情緒水平來表述用戶感受。這一步做完,我們一眼就可以看出痛點在哪個環(huán)節(jié)上了。

    學會這5個關鍵點,產出一張完整清晰的用戶體驗地圖!

    提煉痛點:產出完整的用戶體驗地圖

    將用戶情緒低的原因-進行提煉,并寫在地圖上展示。在小組內進行分析,與大家一起討論痛點背后的解決方案并優(yōu)化體驗成為機會點。

    學會這5個關鍵點,產出一張完整清晰的用戶體驗地圖!

    其他

    Q1:用戶體驗的數(shù)據(jù)是怎么來的?

    數(shù)據(jù)是根據(jù)前期準備工作中的定性調研數(shù)據(jù)或用戶畫像中得出。

    Q2:假設我調研了 10 人,那也要根據(jù) 10 個人畫出 10 張地圖嗎?

    不需要。是將用戶遇到情況,摘選出來或根據(jù)問題情況的頻率摘選出來。

    Q3:10 個人的情緒怎么展示?

    情緒更多的是驗證,而不是整合。

    Q4:一個用戶體驗地圖只能繪制一個場景功能流程的是不是?

    是的,在一種情況下,專注于一個角色的旅程圖講述了一個清晰的故事。

    Q5:如果是開發(fā)一個全新的產品,在沒有原型的情況下,怎么制作這個 CJM?

    基于線下調研。收集訪談內容進行整合,按照預設的「CJM」的關鍵節(jié)點,將訪談時每一個階段里的觸點,觸點下的反饋(行為、想法、痛點、爽點)進行整合。

    Q6:CJM 的好處是什么?

    梳理產品的流程和體驗,并將其可視化,便于進行深入分析;

    • 可視化,有助于團隊交流(帶著團隊成員清晰的走一遍流程,形成共識);
    • 根據(jù)情緒曲線圖,去優(yōu)化產品接觸點,提高產品的綜合體驗

    Q7:CJM 很耗時嗎?

    研究為先的方法:在繪制 CJM 之前,先收集了深刻的用戶見解。該過程可能需要 1 到 4 周才能收集到研究信息,還需要花費一些時間進行數(shù)據(jù)分析。

    假設優(yōu)先方法:與內部組員進行為期 1 至 2 天的研討會;該研討會基于現(xiàn)有知識和假設得出了一個假設的 CJM。但是,需要進行驗證方案。

    快速啟動方法:基于對用戶所有屬性都特別了解的情況下,以 60–90 分鐘的工作會議以快速查看問題。

     

    文章來源:優(yōu)設網    作者:土撥鼠

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