做設(shè)計久了，有時會回頭想一下，到底設(shè)計是什么？
在我理解，設(shè)計的核心即把握動機、實現(xiàn)需求，這兩點做到位了的話，整個產(chǎn)品的架構(gòu)也就自然而然形成，剩下的工作就只是完善和調(diào)整細(xì)節(jié)。
一. 理解動機
要把握動機，首先要理解動機。所謂動機，我認(rèn)為有三種，而這三種動機就是產(chǎn)品最終形態(tài)的來源。如果其中一樣沒有把握好，就無法做出好的產(chǎn)品。
a. 產(chǎn)品（功能）開發(fā)的動機
以前對這方面不太關(guān)心，做不同的產(chǎn)品都是懷著一樣的態(tài)度一樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，作為交互設(shè)計師，只想著怎樣讓產(chǎn)品好用。但這樣做出來的設(shè)計不一定能達(dá)到產(chǎn)品的目標(biāo)，不同的產(chǎn)品或功能有對應(yīng)不同的設(shè)計對策，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)動機的不同，我將它們分為六大類：
保守型：
這類產(chǎn)品也可以稱為跟風(fēng)型，它們的開發(fā)動機是“別人有我們也來搞”，看到這個產(chǎn)品有盈利可得，就來湊熱鬧分一杯羹，企業(yè)不會投入很多資源，產(chǎn)品也一般沒有很大特色。如果碰到此類產(chǎn)品，設(shè)計師往往很無奈，如果無法與PM重新對產(chǎn)品進行定位，只能做些不痛不癢的東西，我們能做的就是通過設(shè)計進行細(xì)微的改善。
常規(guī)型：
企業(yè)已有的長期產(chǎn)品，如QQ、騰訊網(wǎng)等。由于產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，提升空間往往在細(xì)節(jié)的體驗，無論對產(chǎn)品還是設(shè)計，摳細(xì)節(jié)很重要，而不是一味地去增加功能。另外，隨著時間推移以及市場的變化，這些產(chǎn)品的功能以及定位可能會發(fā)生改變，設(shè)計思路也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)化。
競爭型：
例如soso和電腦管家，其開發(fā)的動機并不是說一定要能打敗百度和360，而是為了填補產(chǎn)品類型空洞，占有一部分市場，限制競爭對手的發(fā)展，像Tita也是此類產(chǎn)品。設(shè)計的時候要注意的是，在不損失基礎(chǔ)功能的前提下要有一定的自我特色，差異化及一些小噱頭是吸引用戶的重要因素。
![目錄圖[1]](http://img.uisheji.com:81/2012/10/12/1_thumb1.jpg "目錄圖[1]")